“舍己”能“断离”吗?自我牺牲型领导对员工工作疏离感的跨层次影响

作     者：孙秀明 徐振亭 罗瑾琏 SUN Xiuming;XU Zhenting;LUO Jinlian

作者机构：青岛理工大学商学院山东青岛266520 同济大学经济与管理学院上海200092 

出 版 物：《商业经济与管理》 (Journal of Business Economics)

年 卷 期：2021年第4期

页      面：26-37页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

基　　金：国家自然科学基金项目“学习——认知视角下双元领导行为的多层效应与转换过程研究”(71772138) 山东省社会科学规划项目“亲清新型政商关系下企业家精神对企业绩效影响作用机制研究”(18CGLJ10) 山东省自然科学基金青年项目“内外部视角下员工‘责任式’创造力的触发、平衡及动态机制研究”(ZR2020QG018) 

主　　题：自我牺牲型领导 工作疏离感 组织集体主义 上下级关系 

摘      要：巨变时代,员工工作疏离感的消极体验所带来的负面效应不可小觑,领导者如何降低员工的工作疏离感成为学术界与实践界关注的热点。文章整合社会交换理论与社会信息处理理论,以322名员工为样本,基于组织集体主义视角揭示了自我牺牲型领导对员工工作疏离感的跨层次影响机制。研究结果表明:自我牺牲型领导对员工工作疏离感有显著的跨层次负向作用,上下级关系中介了自我牺牲型领导对工作疏离感的作用;组织集体主义不仅跨层次中介自我牺牲型领导与工作疏离感的关系,而且跨层次调节上下级关系与工作疏离感之间的负向关系。