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大学新校区建设进度管理实践分析
作者机构：上海教育建设管理咨询有限公司上海200051
出 版 物：《建材发展导向（上）》 (Development Guide to Building Materials)
年 卷 期：2021年第19卷第6期
页 面：131-134页
摘 要：大学新校区建设体量大,涉及系统多,约束环节复杂,协调任务重,且有着明确的竣工节点要求,在进度管理的实践中涉及到前期手续办理、人员物资准备、资金支付安排、设备采购、内外部协调、现场技术条件、竣工验收安排等方方面面,故前期策划及管理实施过程中任何一个环节出现问题,将会对整个项目的 进度造成不利影响.以上海电力大学新校区建设为例,从项目代建方的角度,论述了在项目建设的全过程中,确立项目总目标、建立进度计划体系、实施进度管理、项目进度的动态管控等方面的主要问题及措施,总结并提炼了相关管理经验,以期对类似建设项目具有参考意义.
