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领导者负面反馈真的不利于员工创新吗——积极归因与工作重塑的作用
Is Negative Feedback from Leaders Really Harm for Employee Innovative Behavior?the Role of Positive Attribution and Job Crafting作者机构：广西民族大学管理学院广西南宁530006 广西科技大学经济与管理学院广西柳州545006 华威大学商学院英国考文垂CV47AL 北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100871
出 版 物：《科技进步与对策》 (Science & Technology Progress and Policy)
年 卷 期：2021年第38卷第12期
页 面：144-150页
核心收录：
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：基于反馈干预理论和归因理论,通过两阶段405份配对样本数据,探讨领导者负面反馈对员工创新的积极作用。结果发现:高水平积极归因的员工在面对领导者的负面反馈时,更容易进行工作重塑;工作重塑对员工创新行为具有正向影响;高水平积极归因的员工在面对领导者的负面反馈时,会显著提升工作重塑水平,进而对其创新行为产生正向影响。
