构建全过程项目预算绩效管理体系核心探究

作     者：谭芬 

作者机构：和信会计师事务所(特殊普通合伙)济宁分所 

出 版 物：《中国科技投资》 (China Venture Capital)

年 卷 期：2022年第27期

页      面：81-83页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：全过程 项目预算 绩效管理体系 

摘      要：长期以来绩效管理主要集中在最后的绩效考核评价方面,缺乏全面性和系统性,影响绩效管理作用的发挥.以往工作开展和实施过程中存在事前评价不开展、事中监督和管控工作不细致到位、事后评价分析不完善、结果应用和反馈整改工作没落实等一系列的问题,需要持续改进和优化.为更好满足实际工作需要,要努力构建全过程项目预算绩效管理体系,融入目标管理、流程控制理念,以有效提高绩效管理工作水平和最终效果,实现预算资金全过程的监督控制,通过做好事前评估、事中监督、事后评价、反馈整改等环节的工作,优化资源和资金配置,规范项目支出行为,提升公共服务质量.本文简要分析了构建全过程项目预算绩效管理体系的核心和要点,希望对有关工作开展有所启示.