组织属性融合下的激励模式转变

作     者：成婧 CHENG Jing

作者机构：江苏省社会科学院《学海》编辑部南京210004 

出 版 物：《江苏行政学院学报》 (The Journal of Jiangsu Administration Institute)

年 卷 期：2023年第2期

页      面：115-122页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120401[管理学-行政管理] 

基　　金：国家社科基金青年项目“新时代地方干部激励困境与路径优化研究”(19CDJ015)的阶段性成果 

主　　题：组织属性 激励模式 官僚制 干部制 

摘      要：激励是使组织成员完成目标的重要手段。从激励方向与激励强度两方面看,组织激励模式可以分为正向强激励、正向弱激励、负向强激励、负向弱激励。从时间维度看,我国政府组织的激励模式经历了从负向强激励到正向强激励再到负向弱激励的转变。激励的多样性与激励的有效性并存这一现象是由组织属性决定的,在我国,承担国家治理职责的政府组织具有官僚制与干部制的双重属性。在不同时期,官僚制与干部制的契合方式决定了组织的激励模式,而激励模式也反作用于组织,使得其不断调整技术属性与政治属性的结合点,实现组织属性与激励模式的互恰。新时代我国政府组织将逐渐呈现“工具理性与政治属性的共融,激励模式的调整方向是利用组织的双重属性进行优势互补。