咨询与建议

看过本文的还看了

相关文献

该作者的其他文献

文献详情 >商业模式创新和数字赋能对数字化转型的驱动机制研究——基于TJ... 收藏

商业模式创新和数字赋能对数字化转型的驱动机制研究——基于TJ-QCA的案例分析

The Mechanism of How Business Model Innovation and Digital Empowerment Drive Digital Transformation--A Case Study Based on TJ-QCA

作     者:刘思慧 李文 俞荣建 梅蕾 Liu Sihui;Li Wen;Yu Rongjian;Mei Lei

作者机构:浙江工商大学工商管理学院杭州310018 内蒙古科技大学经济与管理学院包头014010 

出 版 物:《管理评论》 (Management Review)

年 卷 期:2023年第35卷第8期

页      面:342-352页

核心收录:

学科分类:12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

基  金:国家社会科学基金重大项目(20&ZD124) 教育部人文社会科学研究青年基金西部和边疆地区项目(21XJC630006) 

主  题:数字赋能 商业模式创新 TJ-QCA 多案例研究 组态分析 

摘      要:数字赋能和商业模式创新是企业实现数字化转型的重要驱动因素,本文采用案例研究和基于轨迹的定性比较分析,探究两者对制造业企业数字化转型的协同机制,并追踪其转型过程的进化路径。研究发现:数字赋能机制有管控赋能、解析赋能和级联赋能;商业模式创新机制主要有创收型商业模式和编排型商业模式;两者协同驱动数字化转型的路径有产业耦合驱动、自主创新驱动、能力连接驱动和管控辅助驱动4条路径;其中,产业耦合驱动、自主创新驱动是最保守的路径,解析赋能、级联赋能、创收型商业模式和编排型商业模式均是推动制造业企业数字化转型的核心条件,管控赋能是边缘条件。研究结果揭示了数字赋能和商业模式创新对数字化转型协同推进的轨迹,揭示其暗藏在背后的规律,对制造业企业数字化转型实践具有启示意义。

读者评论 与其他读者分享你的观点

用户名:未登录
我的评分