数字驱动情境下赋能型组织结构创新实现机理——基于南京钢铁的案例

作     者：孙新波 周明杰 张明超 

作者机构：东北大学工商管理学院辽宁沈阳110169 

出 版 物：《财会通讯》 (Communication of Finance and Accounting)

年 卷 期：2023年第22期

页      面：3-13页

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

基　　金：国家自然科学基金“复杂适应系统视角下的众包平台激励机制研究”(项目编号:72172031)阶段性研究成果 

主　　题：赋能型组织结构 组织结构创新 组织结构形态 

摘      要：文章以南京钢铁为研究对象,探究了数字驱动情境下赋能型组织结构创新的实现路径、运行机制与结构形态,且系统比较了赋能型组织结构与科层型组织结构的创新之处。研究发现:在赋能型组织结构创新实现中,企业一方面通过去领导、去部门、去科层、去审批与去岗位的变革举措,摆脱对科层型组织结构的路径依赖;另一方面通过建立标准化、体系化、数据化、规范化和平台化的组织运营模式,施行赋能型组织结构路径创造。二者相互融合、相互促进、互为支撑,共同推动组织实现赋能管理;赋能型组织结构基于自驱动、自循环、自修复与自进化的运行机制保持稳定运转,促使组织持续充满动力与活力。