某三甲医院临床科室主任绩效考核评价体系的建立及应用

作     者：于长海 李晓妹 孙长华 郝秀莲 刘泽君 邱方远 李璐璐 许红梅 

作者机构：滨州医学院附属医院山东滨州256603 滨州市疾病预防控制中心山东滨州256602 

出 版 物：《卫生软科学》 (Soft Science of Health)

年 卷 期：2016年第30卷第4期

页      面：217-219页

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

基　　金：山东省软科学研究计划项目--黄河三角洲地区社区公共卫生服务体制的评价研究(2014RKB14012) 滨州医学院附属医院管理创新项目--黄河三角洲医学中心人才队伍培养体系的建立和研究(FY2014GL01) 滨州医学院社会科学计划项目--某三级甲等医院不同群体医务人员工作满意度评价及其影响因素研究(BY2015SK01) 

主　　题：临床科室主任绩效考核 评价体系 

摘      要：合理可行的绩效评价体系,能够充分调动职工积极性,可以为医院干部选拔、职称晋升、评先选优工作提供科学依据,有助于推进医院医疗、教学和科研等各项工作有序开展,达到科学管理的目的。为建立和完善一套指标明确、科学可行、客观合理的临床科室主任绩效考核评价体系,深入探索实施评价的具体方法,某三甲医院根据医院的具体情况,通过查阅文献、专家咨询、指标权重赋值、考核程序完善以及实施效果反馈、体系再修订等程序,建立绩效考核评价体系,将其应用于医院临床科室主任的考核中。最终设计的考核体系由本科室民主测评、中层干部周会民主测评以及客观指标体系三部分组成,客观评价体系包括5个一级指标、30个二级指标、66个三级指标,五个一级指标分别是科室管理、工作效益、工作质量、科研指标和教学指标。