后发企业品牌生态圈的成长路径和机制研究——基于资源行动和组织变革协同的视角

作     者：张瑶 胡仁杰 张光宇 杨诗炜 

作者机构：广州大学经济与统计学院 广东外语外贸大学广东国际战略研究院 广东工业大学创新理论与创新管理研究中心 广东工业大学审计处 

出 版 物：《当代财经》 (Contemporary Finance & Economics)

年 卷 期：2025年第6期

页      面：99-111页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目“‘多核一带’先进制造业集群的协同创新网络演化机制研究”(24YJC630302) 广东省自然科学基金面上项目“粤港澳大湾区高新技术企业颠覆性创新的动态过程机制研究——基于最优区分理论视角”(2023A1515012437) 广州市教育局高校科研项目“‘多核一带’先进制造业集群协同创新网络中的联动机制研究”(2024312391) 

主　　题：后发企业 品牌生态圈 资源行动 组织变革 

摘      要：品牌生态圈的构建对后发企业提升竞争力、实现追赶超越具有重要的战略意义。然而，现有研究对后发企业品牌生态圈的构建过程和机制缺乏系统性探讨。基于资源行动和组织变革协同的视角，通过对明道品牌生态圈成长历程的纵向案例分析，深入挖掘其背后的理论逻辑和发展规律。研究结果表明，后发企业品牌生态圈成长历经主打产品的品牌核心圈构建、跨界创新的品牌产业圈培育以及多元共生的品牌生态圈形成阶段；在此过程中，受不同动因的驱使，资源行动和组织变革协同共演推动企业能力进阶，是加速品牌生态圈形成的核心机制；后发企业品牌生态圈的构建目标从强化核心产品竞争力逐步扩展至突破行业边界的限制，加速多元主体的协同赋能与品牌共创，最终形成系统性竞争优势。基于上述研究结论，后发企业应高度重视机会窗口的选择，保持对外部情境的敏锐感知；应审时度势，推动品牌生态圈的迭代和可持续发展；应注重资源行动与组织变革的适配性，确保品牌生态圈的高效构建。