战略耦合对中国内地台资企业生存的影响:基于组态的视角

作     者：孙继平 韦素琼 游小珺 陈进栋 Sun Jiping;Wei Suqiong;You Xiaojun;Chen Jindong

作者机构：河南财经政法大学城乡规划学院郑州450046 福建师范大学地理科学学院福州350117 福建师范大学地理研究所福州350117 

出 版 物：《热带地理》 (Tropical Geography)

年 卷 期：2025年第45卷第1期

页      面：12-23页

核心收录：

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020202[经济学-区域经济学] 

基　　金：国家自然科学基金项目“多维视角下台商对大陆农业投资的技术扩散研究”(41771136) 福建省自然科学基金项目“外部事件冲击下在闽台商投资的发展:韧性、机理与对策——基于战略耦合视角”(2022J01163) 

主　　题：内地台资企业 生存率 战略耦合 全球生产网络 外部冲击 定性比较分析 

摘      要：台商直接投资(TDI)是中国内地外资的重要来源,台资企业与投资接收地建立战略耦合模式的差异会影响其利用后者带来的机遇及应对挑战的方式。基于微观企业数据库,分析2001—2022年中国内地台资企业退出的时空格局;构建战略耦合模式量化探测体系,运用定性比较分析方法探究影响中国内地台资企业生存的因素。研究发现:1)中国内地台资企业的生存率一直保持较高水平,但在特定政策和事件的影响下会有波动。2008年金融危机、中美贸易摩擦、台商回流政策、新南向政策以及新冠疫情均对其产生负面影响。中国内地的台资企业生存率在不同阶段的空间分布格局存在变化,东部沿海地区的生存率始终较高,而中部和西部经济相对落后的内陆地区的生存率持续较低。2)2001—2007、2008—2013、2014—2022年,中国内地与台资企业的战略耦合关系分别为:依附式耦合、合作式耦合、互惠式耦合,不同耦合模式主导阶段TDI生存率差异较大,区位优势和空间粘性随时间进一步提升。3)2001—2022年,台资企业由低附加值+低端生产环节投资转向高附加值、创新驱动的领域,在中国内地展开更多本土合作,经营在地化程度增加。疫情等外部冲击使得台资企业加深了与本地供应商的后向联系,也更依赖中国内地市场,空间粘性提升,这些因素有助于提升台资企业在内地的生存能力。