重塑薪酬体系，满足个性与多元

作     者：马晶 李佳 

作者机构：工业和信息化部电子第五研究所 

出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)

年 卷 期：2025年第1期

页      面：88-89页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

摘      要：综合管理岗位是一种具有广泛性和复杂性的工作职位，它涉及多个领域的管理和协调工作。综合管理工作线条多、事情杂，缺乏量化考核依据，一直被视为薪酬设计的难点。笔者所在的公司是一家软件测试第三方权威机构，人员规模近700人，现有综合人员40余人。目前对于综合人员采用宽带薪酬体系，根据员工的学历、工龄、职称等条件，参照所在地工资水平确定每月发放工资额度。年底根据组织整体效益情况，结合员工工作完成量和质量确定奖金数额。由于采用定性评价的方式，缺乏量化依据，薪酬分配随意性较大；领导在薪资分配上权重过大，导致综合管理人员绝大部分精力用在服务领导上，对员工诉求关注度不够；薪酬平均化趋势较为明显，缺乏有针对性的薪酬激励举措，不能起到奖勤罚懒的作用，由于缺乏惩罚机制，反而容易导致“躺平现象的出现。为此，我们通过深入的调研分析，开始对现有的薪酬体系进行重新设计。