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科研项目实施过程精细管理的探索与实践——以国家重点研发计划项目为例
Explore and Practice on Fine Management in the Executing Process of Scientific Research Projects:A Case Study on the National Key R&D Program作者机构：自然资源部第一海洋研究所 中国石油大学(华东)海洋与空间信息学院
出 版 物：《科学咨询(科技·管理)》 (Policy & Scientific Consult)
年 卷 期：2024年第23期
页 面：13-17页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：国家重点研发计划项目“基于卫星组网的海洋战略通道与战略支点环境安全保障决策支持系统研发与应用”(编号:2017YFC1405600)
主 题：科研项目 实施过程 精细管理 国家重点研发计划 承担单位二级部门
摘 要：科研项目实施阶段是项目工作全过程的核心环节。但是，这一阶段的管理往往容易被忽视。本文以国家重点研发计划项目为例，深入分析科研项目实施过程管理的现状，从项目承担单位二级部门的角度出发，提出了一套实用的项目实施过程精细管理策略，即总体组、秘书组、拉清单、严督导、强保障、常交流。实践证明，这一精细管理策略能够使项目实施过程可控且动态可调，有效提高了项目推进实施的效率，提升了项目目标的达成率，为项目的高质量完成作出积极贡献。
