不同颠覆式创新市场情境下后发企业的追赶路径:多案例研究

作     者：胡海波 毛纯兵 姜浩天 Hu Hai-bo;Mao Chun-bing;Jiang Hao-tian

作者机构：江西财经大学工商管理学院江西南昌330032 

出 版 物：《江西财经大学学报》 (Journal of Jiangxi University of Finance and Economics)

年 卷 期：2025年第1期

页      面：23-34页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：江西省社会科学基金重点项目“数字化转型推动江西省制造企业高质量发展的路径与对策研究”(21GL03) 江西省青年马克思主义者理论研究创新工程资助项目“专精特新企业颠覆式创新的路径研究”(23ZXQM102) 

主　　题：颠覆式创新 后发企业 追赶策略 追赶路径 

摘      要：在不同市场情境下采取差异化的创新策略,是后发企业实现追赶的关键。现有研究主要聚焦于旧市场情境下的后发企业追赶问题,忽视了后发企业在不同市场情境下的追赶策略。基于颠覆式创新的三类市场情境,通过多案例研究方法,探究了不同颠覆式创新市场情境下后发企业的追赶策略与追赶路径。研究发现:(1)不同颠覆式创新市场情境下后发企业追赶的驱动力和手段存在差异;(2)不同颠覆式创新市场情境下后发企业追赶采取不同的创新策略,旧市场情境下后发企业主要采取利用式创新策略,新市场情境下后发企业主要采取探索式创新策略,而在旧市场向新市场过渡的过程中,后发企业先后采取利用式创新策略与探索式创新策略;(3)颠覆式创新市场情境下后发企业追赶路径分为持续式、破坏式和复合式三种。因此,后发企业根据实际进入合适的颠覆式创新市场情境,并采取相匹配的创新战略和追赶路径。