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重大工程项目韧性影响机制研究:组织合作、组织韧性与资源管理的作用
Mechanism of project resilience in megaprojects:the role of organizational cooperation, organizational resilience and resource management作者机构：北京交通大学经济管理学院工程管理系北京100089
出 版 物：《项目管理技术》 (Project Management Technology)
年 卷 期：2025年第23卷第1期
页 面：29-35页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学]
摘 要：近年来,我国对重大工程项目的建设需求不断增长,亟须提升项目在不确定环境中的危机应对能力与恢复能力,但现有研究对重大工程项目韧性影响机制的关注较少。构建并验证重大工程项目韧性理论模型,揭示重大工程组织合作、组织韧性、资源管理与项目韧性之间的关系具有重要意义。研究结果表明,组织合作对组织韧性具有显著的正向影响,组织韧性和资源管理在组织合作与项目韧性之间存在中介效应。项目团队可以通过加强组织合作、优化资源管理及提升组织韧性来增强重大工程项目韧性。该研究可丰富重大工程项目管理理论体系。
