企业多元化战略辨析

作     者：姚兵 YAO Bing

作者机构：上海交通大学安泰经济与管理学院 

出 版 物：《西部皮革》 (West Leather)

年 卷 期：2013年第35卷第11期

页      面：24-27页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：相关性多元化 非相关性多元化 核心竞争力 

摘      要：古语云:人无远虑,必有近忧。在充分竞争的全球化时代,企业的生命周期越来越短,如果没有保持竞争力的长期战略,很容易被淘汰。多元化还是专业化的争论由来已久,是拓展优势搞多元化还是坚守本业搞专业化?大家各有各的理由,企业实践中也都有成功或失败的例子。世界五百强中大有多元化成功的例子,如GE、杜邦;也有专业化失败的案例,如柯达。世界在变化中前进,自然界也有花开花落的规律,应该来说,企业在既定优势的基础上作适当的产业延伸能使企业保持对未来产业的关注和竞争力。选择进入什么样的新行业,如何进行组织结构的变革和调整来管理新的经营单位,是否对社会环境和产业环境有充分理性的分析是多元化能否成功的核心因素。战略考量不能停留在概念,而是要进行科学的、具体的、理性的分析,多元化战略只有具备核心竞争力的情况下才能成功。