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内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区大学西街235号 邮编: 010021
作者机构:中国人民大学商学院 中国人民大学企业创新与竞争力研究中心 澳大利亚国立大学工商管理与经济学院 香港理工大学工商管理学院
出 版 物:《华南师范大学学报(社会科学版)》 (Journal of South China Normal University:Social Science Edition)
年 卷 期:2016年第5期
页 面:99-109页
核心收录:
学科分类:12[管理学] 120202[管理学-企业管理(含:财务管理、市场营销、人力资源管理)] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金:国家自然科学基金资助项目“组织中的领地性:理论探讨与实证检验”(71372160)
摘 要:领地行为是个体和群体表现出来的对感知所属对象的排他性占有行为。本文将领地行为概念边界化,区分衡量团队成员对团队内其他成员的领地行为(对内领地行为)以及团队成员一致对外的领地行为(对外领地行为),并探讨这两类不同的领地行为在任务相依性的调节作用下对团队绩效的影响。对采集自某石化公司的领导-员工配对样本(136个团队)进行分析,结果表明:(1)对内领地行为与对外领地行为均有损团队绩效,且两者交互对团队绩效的影响也显著;(2)任务相依性调节对内领地行为与团队绩效之间的关系,当任务相依性要求高时,对内领地行为与团队绩效之间的负向关系更强。而任务相依性在对外领地行为与团队绩效之间的调节作用并不显著。