基于“互联网+”技术的油田全业务链成本管控模式构建研究及应用

作     者：贺小滔 赵峰 

作者机构：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司 

出 版 物：《中国总会计师》 (China Chief Financial Officer)

年 卷 期：2017年第5期

页      面：59-61页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：“互联网+” 全业务链 成本管控模式 构建 应用 

摘      要：面对低油价挑战,西北油田分公司采油二厂深入贯彻突出价值引领,加快创新驱动,积极将‘互联网+、新能源+、新材料+’等新模式融合到生产经营各环节的工作要求,通过开展基于互联网+的油田全业务链成本管控模式构建研究工作,基本构建了工程劳务和物资管理线上操作平台,依托互联网技术、手机APP等手段,将互联网的在线链接、远程互动的强大优势,与外委劳务、物料消耗业务进行深度融合,将任务(计划)发起到结算确认、挂账付款全部经营活动全部以流程化、信息化、远程化、移动化、无纸化方式呈现,实现成本管理活动线上流转、线上互动、线上操作,业务链条明显缩短,工作效率显著提高,最终实现成本管理提速、提质、提效、升级,为油田企业业财融合、油田效益开发评价、决策提供强大支撑,有力促进了油田效益的持续改善和提升。