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组织结构扁平化下高层管理者的机遇、挑战及对策
作者机构：复旦大学工商管理博士后流动站 上海师范大学法政学院 复旦大学管理学院
出 版 物：《现代管理科学》 (Modern Management Science)
年 卷 期：2015年第3卷第11期
页 面：12-14页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：国家社科基金重大项目(项目号:12&ZD024) 国家社科基金青年项目(项目号:14CGL017) 2015年上海市哲学社会科学规划一般课题(项目号:2015BGL003) 2015年上海高校青年教师培养资助计划项目 2015年上海师范大学校级一般项目(项目号:A-0230-15-001004)
摘 要：组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。
