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油田项目系统的实施和思考
作者机构：中国石化江苏油田分公司
出 版 物：《中国石油企业》 (China Petroleum Enterprise)
年 卷 期：2004年第5期
页 面：84-85页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：油田项目系统 江苏油田 SAP 项目编码 项目结构 会计管理系统 过程控制
摘 要：江苏油田作为SAP在中国油田企业实施的第一家,项目系统(PS)无法从类似企业取得成功经验,涉及到有油田特色的系统非标准流程更无从借鉴,在项目实施过程中,江苏油田结合油田滚动勘探开发的生产特点以及建设项目分类的不同情况,在投资计划的下达与调整、项目的监控与信息集成、财务结算与项目转资等主要环节上设计了12套业务流程,涉及分公司所属7个二级单位、9个职能处室。
