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朱仙庄煤矿的新班组建设案例
作者机构：安徽省淮北矿业集团朱仙庄煤矿组织部安徽淮北235000
出 版 物：《企业改革与管理》 (Enterprise Reform and Management)
年 卷 期：2015年第1期
页 面：41-42页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：煤矿安全工作 班组建设 矿井安全生产 管理咨询公司 案例 建设管理模式 安全基础 本质安全
摘 要：班组是矿井安全生产的基础。加强班组安全生产建设，是强化企业安全基础管理，减少“三违、防止事故的有效途径，是创建本质安全型煤矿的关键环节。搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。2011年8月份，朱仙庄煤矿与北京八九点管理咨询公司进行合作，启动了新班组建设与班组长培养工程。八九点公司专家组先后与朱仙庄煤矿高层领导、科区中层领导、班队长、职工进行座谈、现场走访，做了全面调研和诊断，确立了“12367新班组建设管理模式，班组建设和矿井安全效果创十年来最好水平。
