权力与组织生命周期(中)

作     者：亨利·明茨伯格 詹正茂 

作者机构：清华大学 副教授 

出 版 物：《IT经理世界》 (CEOCIO China)

年 卷 期：2006年第9卷第17期

页      面：104-107页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：组织生命周期 专制型 工具型 领导型 政治舞台 周期模型 

摘      要：各种权力结构间的转变生命周期模型开发的第二个步骤是考察各种权力结构之间可能发生的转变关系.总共可能存在36种转变关系(这六种结构,每一种都可以转变为其他五种,还可以转变成本身的不同形式,比如在专制结构中,一位领导者可以取代另一位领导者).所有这36种转变的例子都很容易找到.然而,研究文献和实践文献的记述都表明,某些转变类型比其他的更为常见.例如,有大量证据表明,随着企业的增长,以及企业股份变得更加分散,企业就会从工具型结构转变为封闭的系统型结构.实际上,Moyer和Pfeffer & Salancik都认为,增长可能是为了分散股权(即为了压制外部结合体)而有意采取的一种策略.当然,我们也能找到反向转变的例子,但这样的例子似乎不那么常见.