点线面项目管理法研究

作     者：王庆春 李梓铭 郑鹭 

作者机构：大连民族学院城市与房地产研究所辽宁大连116600 

出 版 物：《管理工程学报》 (Journal of Industrial Engineering and Engineering Management)

年 卷 期：2005年第19卷第B10期

页      面：176-178页

核心收录：

学科分类：02[经济学] 0201[经济学-理论经济学] 08[工学] 020103[经济学-经济史] 0835[工学-软件工程] 081202[工学-计算机软件与理论] 0812[工学-计算机科学与技术（可授工学、理学学位）] 

主　　题：项目管理 点线面 控制 项目管理法 项目管理模式 项目实施 实施程序 组织管理者 项目内容 执行层 

摘      要：作为项目的组织管理者,时刻都要应对繁杂的项目内容,如何实施高效的项目管理模式是社会各界都在努力研究的课题。项目的失败犹如一个几何体的坍塌,项目的失败原因往往集中在以下三个方面:关键点出现问题;违背项目实施程序;决策界面和执行层面出现问题。基于此,提出点线面项目管理法。该方法的核心内容是:寻找项目实施过程中的关键点,并制定关键点的预控措施;建立项目实施过程中的程序控制线;强化项目实施过程中的决策界面和执行层面管理。