我国企业领导价值观传递模式研究

作     者：刘军 吴维库 刘益 LIU Jun;WU Wei-ku;LIU Yi

作者机构：中国人民大学商学院北京100872 清华大学经济管理学院北京100084 北京印刷学院出版传播与管理学院北京102600 

出 版 物：《管理工程学报》 (Journal of Industrial Engineering and Engineering Management)

年 卷 期：2006年第20卷第4期

页      面：1-8页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 

基　　金：国家自然基金资助项目(70572012) 

主　　题：价值观灌输 下属认同 领导行为 

摘      要：此研究识别了三种企业领导人灌输价值观的典型模式———强制式、制度驱动式和激励式,并检验了这三种灌输方式对下属认同的影响作用。结果表明,应用强制的方法灌输个人价值观,会导致下属“内化程度的显著降低;制度驱动式和激励式的价值观灌输方式能导致下属的“认可和“内化。另外,本研究也比较了企业创始人与非创始人型领导在价值观传递过程中的差别。本文讨论了所发现的有意义的结论,也探讨了相应的研究局限性并提出了对未来研究的建议。