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基于并购的开放式创新对企业自主创新的影响——南汽并购罗孚经验及一般启示

The Effect of Merger—based and Open Innovation on Firms' Independent Innovation—The Experience of and Enlightenment from the Acquistion of MG Rover by NANJING AUTOMOBILE

作     者:于开乐 王铁民 

作者机构:北京大学光华管理学院战略管理系 

出 版 物:《管理世界》 (Journal of Management World)

年 卷 期:2008年第24卷第4期

页      面:150-159,166页

核心收录:

学科分类:0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

基  金:国家自然科学基金项目(NSF#70772003)的部分资助 

主  题:开放式创新 自主创新 并购 汽车产业 

摘      要:作为探索性研究,本研究的讨论主要集中于基于并购的开放式创新对于企业自主创新的影响。在理论层面,本研究较深入地探讨了开放式创新与自主创新的背景及内涵,并构建联系、比较异同。基于2005年以来南汽集团对罗孚公司并购及此后发展的案例,本研究深入回顾了并购全程及后续项目进展,进而讨论了本次基于并购的开放式创新实践对南汽发展自主创新能力的作用。结合案例,本研究结果初步表明:基于并购的开放式创新对企业自主创新有可能产生积极的影响,发生条件是:(1)被并购方知识积累大于并购方或与并购方原知识积累形成互补;(2)并购方有能力整合来自被并购方的创意,使外部创意内化为以开发新产品为表征的内生创新力量。

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