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360度考核法——一个精巧的谎言
作者机构：中共江苏省委党校工商管理教研部 山东大学政治学与公共管理学院山东济南250100
出 版 物：《科技创业月刊》 (Journal of Entrepreneurship in Science & Technology)
年 卷 期：2005年第18卷第12期
页 面：114-115页
学科分类：0303[法学-社会学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 03[法学] 1202[管理学-工商管理] 030301[法学-社会学]
摘 要：360度考核法的本意是从被考核人的上级、同级、下级及其所服务的客户四个方面收集相关信息,希望对被考核人作出比传统考核法更加客观的评价。然而,由于方法本身存在着严重的缺陷, 致使考核目的不能达到,而且还要耗费企业大量的经济与非经济成本,给企业带来诸多不必要的麻烦。建议企业不要把360度考核法作为主要的考核方法。
