战略视野下的人岗匹配管理

作     者：程建岗 

作者机构：北京博目企业管理顾问有限公司 清华大学经管学院 人力资源管理协会 

出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)

年 卷 期：2009年第15期

页      面：24-28页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：人岗匹配 企业 资源 管理者 企业管理 管理人员 岗位 战略视野 

摘      要：中国商朝开国宰相伊尹,在组织土木基建工程的时候,让腿脚强健的人挖掘,肩脊有力的人背运,独眼的人进行测量画线,驼背的人负责粉刷地面,最大限度地发挥他们的特点。从人本管理的角度看,人人都是人才,就看放的是不是地方,这是一个人岗匹配的问题。但真正做到知人善任并不那么容易。缺少人才,很多企业会异口同声这么喊。正如电影中的一句台词:21世纪最缺的是人才!然而,我们有没有换个角度反思过,现有的人才作用是否都发挥出来了?在人力资源开发、管理和使用上,我们有没有一种气度,把合适的人放到合适的位置上,这是一个值得深思和讨论的问题。有一个很形象的例子,在一个区间有A、B、C、D四个点。最外端A点代表着公司的岗位和员工个人非常匹配,岗位好像为这个人量身定做的一样;在另外一端,D点代表着岗位和个人的匹配度很低。在A点的员工每天都会高兴地去工作,他不会考虑离开公司,公司也没有必要担心失去这个人才。那么处于D点的员工呢,结果很明显。管理学上有一条定律:没有平庸的人,只有平庸的管理。许多时候,所谓的不称职员工,调整到适当的岗位,会干得一样出色。因此,在当下金融危机的特殊时期,我们更应该管理好手下的员工,做到人尽其才。只有手下的员工用好了,外面的人才就会自然被吸引过来。我们相信,人岗匹配是跨越任何危机不可或缺的管理要素,为此,本刊特别推出专题文章,或许能给企业一些启示和帮助。