3G投资与运维成本分析

作     者：秦锐 

作者机构：信息产业部电信研究院企业管理研究所 

出 版 物：《通信世界》 (Communications World)

年 卷 期：2005年第20期

页      面：22-23页

学科分类：080904[工学-电磁场与微波技术] 0810[工学-信息与通信工程] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 0809[工学-电子科学与技术（可授工学、理学学位）] 08[工学] 080402[工学-测试计量技术及仪器] 0804[工学-仪器科学与技术] 081001[工学-通信与信息系统] 

主　　题：成本分析 3G 比例关系 移动运营商 话音业务 建设投资 客户服务 人工成本 管理费用 市场竞争 本性 核心网 无线网 传输网 新业务 主体 网络 原理 冰山 2G 

摘      要：2G时代,由于网络承载的主体业务是单一的话音业务,移动运营商的投资支出可以比较清晰地划分为资本性支出(CAPEX)和运营支出(OPEX).资本性支出主要包括以核心网、无线网、传输网等为主体的网络建设投资;而运营支出则主要包括销售与推广费用、客户服务及保留成本、人工成本、管理费用、运维成本等.在话音时代,从累计支出看,运营商的资本性支出与运营支出的比例关系通常遵循 冰山原理 (1:5),但是,伴随着大量新业务的开发、培育与推广,以及市场竞争的加剧,运营支出出现了快速增长的趋势,如今新增的资本性支出和运营支出的比例关系已经突破了原先的 冰山原理 ,甚至达到了1:10的巨大差异.所以说,伴随着数据业务的快速发展,业务与网络分离的趋势越发明显,运营支出在移动运营商的投资支出中将占据更重要的位置.