人才测评：为岗位找对人

作     者：李彩燕 

作者机构：合易人力资源管理咨询公司 咨询顾问 

出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)

年 卷 期：2008年第9期

页      面：50-52页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：人才测评 岗位 测评指标 无领导小组讨论 

摘      要：几场高校宣讲会结束后,人力资源部王经理看着桌子上堆积如山的简历颇有些发愁。公司今年拟从高校毕业生中招聘80名新员工,但由于公司处于垄断行业地位,品牌形象好,且薪酬福利很具有竞争性,所以收到了近千份的简历。这些简历制作得一份此一份精美,其中不乏优秀学生干部、成绩名列前茅者、多次参加社会实践活动者,并且有近三分之一的求职者还是硕士毕业生。随手翻看几份,感觉都很出色,王经理仿佛听到众位学子在争先恐后地表白自己:选我吧!选我吧!给我一次机会,我会让您十分惊喜!……左看右看,实在难以分辨谁才是真正合适的人选。叮铃铃……清脆的电话铃声打断了王经理的沉思,原来是公司老总的来电:小王啊,公司业务正处于扩张期,急需大批优秀人才,这重要性我已讲过多次了。听说今年收到的简历不少,你可得抓紧啊!现在各大公司都在招聘,行动慢了,这好人才可就被别人抢走了!放下电话,王经理的眉头锁得更紧了:时间紧,人手少,任务重,到底该采用什么方式,才能既便捷又高效准确地从这一大批应聘者中选拔出最适合的人才呢?