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论建设方的项目管理

作     者:李聪 

作者机构:北汽福田汽车股份有限公司工厂工程部 北京昌平 102206 

出 版 物:《城市建设理论研究(电子版)》 (ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu)

年 卷 期:2015年第25期

页      面:5616-5617页

学科分类:12[管理学] 120202[管理学-企业管理(含:财务管理、市场营销、人力资源管理)] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主  题:投资 进度 质量 组织 协调 

摘      要:建设方的项目管理的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。目标之间是对立统一的关系。组织则是项目管理的目标能否实现的决定性因素。建设方的项目管理也是一个复杂的过程,主要是协调各方关系和调动一切力量为建设服务,按时完成公司建设计划、达到预期的质量目标,并将项目的投资控制在概算之内。

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