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为什么波音不做发动机等战略三问
作者机构：北京仁达方略管理咨询公司
出 版 物：《中国机电工业》 (China Machinery & Electric Industry)
年 卷 期：2010年第6期
页 面：106-107页
学科分类：120201[管理学-会计学] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：发动机 波音 企业价值链 经营活动 创造价值 经营环节 中石油 优势
摘 要：为什么电脑公司长不大？为什么波音不做发动机？为什么中石油要做酒店？……这些令人费解的现象都和企业的战略分不开,和企业的价值链选择有关。在企业的经营活动中,并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势,实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动,这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动,才是最有价值的战略环节。
