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正确处理“大财务”部门之间关系 提高企业整体效益
作者机构：北京永拓会计师事务所
出 版 物：《冶金财会》 (Metallurgical Financial Accounting)
年 卷 期：2013年第32卷第2期
页 面：13-15页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：大中型钢铁企业 财务管理机制 效益 管理领域 管理人员 管理部门 企业转型 财务机构
摘 要：随着与国际财会接轨“大财务理念的确立，资金流的管理领域不断扩展，业务量大幅度增加。为适应新的形势，大部分钢铁企业都相应地增设了一些管理部门和管理人员，甚至引发一些企业对财务管理机制的调整与再造。目前，随着企业转型和“大财务战略的实施，大部分大中型钢铁企业都对传统的财务机构和管理机制进行了创新与改革。其职能正在由过去的单一的核算型向核算与管理相结合以管理为重点的方向转变，
