经济管理科在医院微机联网中的作用

作     者：吴定琼 Wu Dingqing

作者机构：解放军42医院经济管理科四川夹江614100 

出 版 物：《西南国防医药》 (Medical Journal of National Defending Forces in Southwest China)

年 卷 期：2001年第11卷第1期

页      面：61-61页

学科分类：0831[工学-生物医学工程（可授工学、理学、医学学位）] 08[工学] 

主　　题：卫生经济管理 微机联网 医院管理 

摘      要：根据全军卫生工作安排，军队医院在近3年内陆续实施微机联网工作。我院是军区首家试点并正式开通的单位，经管科在全院微机联网过程中发挥了参与、协调和推动作用，保证了网络数字、信息的准确性、可行性。经过近1年的运行观察，发挥了良好的作用。我们的具体作法是： 1 提高对网络建设的认识，明确思路 现代医院的发展，除了人才、技术和设备的优势外，先进的管理手段是必备的因素。电子技术应用于医院管理，是每个医院必须采取的措施之一。通过学习，全科人员认识到：微机联网是全院性的大事，涉及部门多，数据量大，要求准确度高，尤其经管科分工的项目不准，将直接影响到整个网络的效益和全院的整体工作。所以在工作开始前，全科人员认真讨论，全面了解网络的基本构成，弄清整体要求，树立搞好工作的信心；然后集思广义，提出工作思路。如收费项目的录入：一是要全，先对医院现行的收费项目进行全面登记，建立微机手册；二是要细，对各个专科的特殊项目逐一进行核实，相同的进行合并，避免重复、遗漏；三是要符合标准，对照四川省收费标准进行严格审核；四是名称要正规、标准，避免因名称不一造成全院混乱；五是要归类准确，防止出院病人结帐时对项目产生误会，引起纠纷。认识到位后，围绕整体思路全面展开工作。 2 在参与中发挥经管科的协调作用 在初始化工作展开期间，各科室按要求清理各类项目、数据，按时收集整理。经管科人员分头到相关科室，协助做好前期工作，对药品的分类、剂量、规格、进销价格等进行反复的审核和校对，对全院共同项目和专科特殊项目核准后进行录入，有争议的问题进行一定范围的讨论，统一意见；试运行过程中，对科室使用中反映的问题，及时复查，有错误的当即改正，须多个科室配合的工作及时召集开会解决，保证工作的及时性；对需要全院统一布署的及时报告院领导，在周会上作统一要求。初始数据的准确录入，保证了后期工作的正常运行。