项目经理翻译项目流程优化实习报告——以“膜印”翻译项目为例

作     者：石金晶 

作者单位：西安电子科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈仕富;郎曼

授予年度：2018年

学科分类：0502[文学-外国语言文学] 050201[文学-英语语言文学] 05[文学] 

主      题：英语翻译项目 译稿质量 用户满意度 团队合作 

摘      要：全球化进程的深入为翻译行业的迅速发展带来契机。面对日益庞大的翻译需求，提高翻译效率成为了项目经理的首要任务。翻译项目与一般项目一样，流程众多。利用项目管理的方法对翻译项目流程进行优化，为翻译效率的提高带来了新的思路。\n 本报告以“膜印产品翻译项目为例，笔者以项目经理的身份参与其中。首先，笔者寻求一般项目管理与翻译项目管理的共同点，借鉴管理学一般项目管理的方法对翻译项目流程管理进行了优化。在此过程中，笔者以美国项目管理委员会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）为研究基础，一般项目管理的常用方法工作分解结构（WBS）为指导对翻译项目管理流程的四个阶段进行了分解，最终得到了优化后的翻译项目流程。\n 在翻译项目的实施过程中，笔者严格按照优化后的翻译项目流程对项目进行操作。之后，笔者从翻译效率、译稿质量、团队合作和用户满意度四个维度对优化后的流程做出了评估。最后，笔者以项目经理的视角对本翻译项目的管理及优化后的翻译项目流程进行了总结，并对日后的行业发展做出了展望。