建筑设计企业多项目管理人力资源配置研究

作     者：姜月媛 

作者单位：重庆大学 

学位级别：硕士

导师姓名：向鹏成；张文灏

授予年度：2017年

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：建筑设计企业 多项目管理 人力资源配置 优先级评价 

摘      要：随着城市化进程的不断加快，房地产行业的大发展，工程建设领域的发展呈现突飞猛进的态势，尤其是近几年的房地产市场，土地价值逐年翻番，房价不断上涨，依托房地产产业链发展的勘察设计、施工、材料等行业也迎来了改革开放以来最为快速的发展态势。工程类企业面临的项目管理呈现出工作量大、复杂程度越来越高的特点，特别是企业在面临多个项目组合式管理上，资源配置矛盾冲突日益显著，原有的传统单一项目管理理论和实践体系均已不能完全适用于现有的大型项目、多个项目组合的资源配置要求等。\n 在多项目管理综合分析与研究中，如何实现企业有限资源条件下，在人力、物力、财力等多个方面，实现资源最优化配置，是论文研究的重点。论文中针对民用建筑设计企业的发展现状及发展阶段，分析其在项目管理和资源配置过程中的存在问题，尤其是面对多项目管理时，如何有效整合企业内外部资源，在有限的框架内，分配好人、财、物等关键性企业资源，结合具体的某个建筑设计企业特点，提出了多项目优先级评价体系，为企业在项目管理上实现人力资源优化配置决策提供理论支撑。\n 论文首先研究多项目管理基础理论，概述建筑设计企业项目管理范围、特征和存在问题，提出在多项目管理过程中实现优化资源配置的重要性。结合建筑设计企业技术人才密集型的特征，重点对人力资源合理配置进行了深入的研究讨论，并且基于此提出了多项目管理优先级评价模型，对企业人力资源配置、协调和整合都要重要性意义。\n 在优先级评价体系建立的过程中，通过具体要素、指标等分析，形成构建流程，再通过指标维度的分析、体系设计、权重设计等，采用层次分析法设计具体指标权重，构建项目优先级评价模型。将实际公司案例中代入评价模型进行优先级评价检验，对项目的评价要素优先级别进行打分赋值，利用优先级得分排序结果结合各项目实际工期、所需技术人力、企业人力资源现状、技术人员工作负荷程度等进行优化资源配置，配置的重点放在评分最高、优先级最高的项目，对于总评分较低、风险较大的项目，在多项目组合管理中，可考虑适当的放弃，把核心技术人力资源分配到重要、关键项目中，这对于项目风险管控也有一定意义。\n 通过论文的研究希望能够对建筑设计企业，尤其是一些中小型建筑设计院所提供项目管理方面的参考建议，在企业内部人力资源有限的情况之下，面对多个项目工期、人力交叉的情况，结合多项目管理理论，运用项目优先级评价模型，根据评价结果进一步提供一些关于人力资源配置上的参考建议。