基于并购的会计业务流程重组

作     者：金怡 

作者单位：上海财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：饶艳超

授予年度：2010年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：会计流程重组 业务流程重组 并购重组 核心竞争力 

摘      要：从十九世纪末开始,欧美国家经历了几次企业收购兼并的浪潮。随着中国国企改革的不断深入和资本市场的日益发展,并购重组也成为企业构建核心竞争力和实现快速成长的重要途径。但是,中外企业的并购实践都证明,并购后整合的失败率很高。企业流程重组(BPR)是上世纪最后十年,伴随着信息技术在企业中的普遍应用而兴起的企业进行自我改造,提高内部运营效率和市场竞争力的管理实践。\n 本文在研究一般企业流程重组(BPR)的基本理论方法和企业并购后重整的特征的基础上,以会计业务流程重组为研究对象,将BPR的理论和方法引入到流程整合过程,研究建立一个基于并购的流程整合的实施框架,帮助企业提高并购整合的成功率和更好实现协同效应.\n 本文通过理论分析和案例分析,论证了BPR的理论和方法经过选择应用,能够帮助降低整合风险,提高整合效率和效益:基于并购的会计业务流程重组与普通的单个企业的流程重组在流程重组的动因、目标、约束条件、总体原则和流程改造设计的方法上都有内在的差异,必须通过剪裁,建立符合其需要的实施框架。