商业模式创新视角下高管异质性对农业企业绩效的影响研究

作     者：舒业弘 

作者单位：华中农业大学 

学位级别：博士

导师姓名：何玉成

授予年度：2017年

学科分类：120301[管理学-农业经济管理] 12[管理学] 1203[管理学-农林经济管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：商业模式创新 高管团队异质性 企业绩效 CEO政治关联 技术创新 

摘      要：随着经济全球化以及现代化技术产业的快速发展,复杂的外部因素给企业带来了更大的风险,企业为了提高财务和市场绩效,保持可持续的竞争优势,改进和创新传统的商业模式已迫在眉睫。目前,拉力论以及推力论是商业模式设计的两大理论成果,拉力理论认为商业模式的创新仅是为了满足消费者潜在的需求,但推力理论则认为科技的发展、所处社会环境的变化、企业高管团队和企业家个人等因素才是微观经营主体商业模式创新的主要动力。随着环境和市场需求变得更加复杂,往往需要面对大量的信息和复杂的决策过程,远远超越一位领导者的能力和精力范畴,只有出色的高层管理者团队才能通过集体参与的方式创新商业模式,获取市场竞争优势,最终转化为企业绩效提升。1984年,Mason等人提出了“高层梯队论,该理论率先将企业行为和业绩与高层管理队伍特点结合起来,但后续的研究结果却发现两者关系是不一致的,有时候甚至是相互矛盾的。其主要原因在于:第一,高层管理团队异质性的维度结构分类不一致问题;第二,企业绩效衡量指标的分类和选取不一致问题;第三,存在调节效应和中介效应而被忽视的问题。本研究基于“提出问题——理论分析——案例分析——实证检验的研究路线,首先系统梳理了国内外相关文献,对研究所涉及的一些基础概念和相关理论进行全面回顾和系统总结。其次运用Meta分析法对文献进行计量分析,验证高管团队异质性与企业绩效之间的确切关系。再次立足于我国农业企业经营绩效偏低的现实情况,选取三家最具典型代表的农业上市公司,对商业模式创新、高管团队异质性和企业绩效三者之间关系进行探索性案例分析。最后,以在沪深证交所上市的143家农业企业为研究样本,运用多元层次回归分析法,对高管团队异质性与商业模式创新的关系进行了验证(包括CEO政治关联、团队持股比率的调节效应),同时验证了商业模式创新与企业绩效的关系(包括技术创新、行业差异的调节效应),并对商业模式设计的创新性和有效性之于企业高层管理队伍内差异性与企业运营业绩间的中介关系予以验证。在以上分析的基础上,进行如下总结:(1)高层管理队伍内差异性和企业运营业绩间的关系呈明显正相关,两者间的关系在科技含量高的行业显著强于科技含量低的行业,且异质性和绩效的维度结构、情景因素对两者之间的关系有着显著的调节作用。采用元分析法对三十六篇实证研究成果进行分析,得到以下结论:高层管理队伍内差异性与企业运营业绩间的关系呈正相关,相关系数为0.162,而且达到显著性水平(P0.05),因此从整体来说,高管团队异质性有助于企业绩效的提升。而且,企业高管团队异质性对企业绩效的贡献在高新技术行业(r=0.23)要显著强于其他行业,制造业最弱(r=0.119)。总体而言,异质性元分析的结果表明两者间的相关系数随行业科技含量的降低而减小。从变量测量维度的元分析结果来看,异质性的维度结构对高管团队异质性与企业绩效间的关系具有显著的调节作用。这说明对高管团队异质性从不同维度进行的测量,是对企业绩效产生差异的影响因素之一。因此有必要对高管团队异质性进行进一步分类,准确揭示不同维度的异质性对企业绩效产生的影响。情景因素的元分析结果表明,企业的成立时间、经营地点、所有制形式等动态因素能够协调二者之间的关系。对于在变幻莫测的环境下开展经营活动的企业,除要根据情况调整企业高管团队的异质性之外,同时还应当重视外部因素与内部因素之间的相互配合、相互协调,以此来实现企业绩效提升的效果。(2)商业模式设计是否有效受身份相关差异性中的性别因素影响重大,二者呈明显的负相关关系。而创新的新颖性受任务相关差异性中的学历因素影响重大,二者呈明显的正相关关系。如果性别差异程度较大,企业就倾向于降低商业模式创新的有效性。根据“社会认同理论的观点,个体会自觉或不自觉地对自己展开分类,而性别会成为社会个体成员进行自我分类的重要标准。随着女性开始广泛的参与社会各项活动,性别异质性已变成影响高管团队成员间彼此认同的重要因素,进而会降低企业在商业模式维度的创新。虽然近年来高管团队成员的文化素质逐步提高,而一些高层管理人员对于自身素质同样提出了更高要求,他们积极参与各类学历教育以提高自己的学历,但他们的学历差异仍未实现缩小。高管团队成员学历的差异性有利于对环境认知更加敏锐,有助于开发思维,拓宽战略眼光,有助于提高商业模式设计的有效性,最终促进企业竞争优势的提升,提升企业价值。职能异质性反映了高管团队成员对企业各项职能的熟悉程度及职能知识的熟悉程度。对于样本农业企业而言,由于规模普遍较大,相应的职能部门通常已完善,职能管理的相关经验往往意味着更多的信息来源和多样化的知识,最终能达到有效的应用。因此,高管团队职能的异质性和多样性很可能为企业带来商业模式维度的创新。(3)CEO政治关联对职能差异、任期差异与商业模式设计有效性之间具有明显的调节作用