EVA在Y农牧企业中的应用与优化研究

作     者：乔军 

作者单位：安徽财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：程昔武

授予年度：2024年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：经济增加值 Y农牧企业 业绩评价 

摘      要：当前全球经济萎靡,我国经济发展也面临前所未有的挑战,农牧企业如何提升企业经营业绩,实现投资者利益最大化是其必须直面的问题。将EVA业绩评价理论引入企业管理,不仅可以协调经理人与所有者之间的利益冲突,更能帮助企业聚焦主业,避免盲目投资,专注于提升企业自身的核心竞争力。通过阅读大量文献发现,大多数学者研究EVA理论更多是基于互联网、商业银行和能源等行业企业,较少将其应用在农牧行业上市公司,那么EVA理论在农牧行业的发展前景究竟如何呢?此外,国有企业在使用EVA进行考核时采用的是简化公式,只强调对结果进行考核而放弃过程控制。国资委虽在2019年颁布新的EVA考核办法,更加强调EVA在考核体系中的重要性,但仍未还原EVA最真实的内涵,Y农牧企业现行EVA业绩评价到底存在哪些问题?基于存在的问题又应该如何进行合理优化?针对上述问题,本文采用文献研究法和案例分析法对相关问题进行了深入探讨。首先,本文对EVA与价值相关性、EVA应用有效性和EVA优化对策方面的研究文献进行了梳理,进一步阐述了传统业绩理论和EVA业绩评价方法,以提供后续研究分析的理论支持。其次,本文实地调研了一家案例公司的业务并进行数据收集。对该企业2018-2022年连续五年的年报数据进行了选取,并结合其自身的情况和业绩评价理论,对Y农牧企业进行了综合分析。在此基础上,本文发现了现行评价方法存在的一些问题。经过全面调查和研究,结合Y农牧企业实际情况对该企业的EVA核算方法进行了优化,并得出了优化后的EVA值。最后,本文运用优化后的EVA业绩评价与传统指标进行对比分析,得出EVA可以更好的反映企业的经营成果、EVA业绩考核需要结合企业实际情况进行核算和EVA实行需要良好的组织环境保障三大结论。这些结果对于理解和衡量企业价值具有重要意义,可以为企业的经营决策提供有益的参考。经深入的分析,在制约Y农牧企业EVA业绩提升动因的基础上,提出提升Y农牧企业EVA业绩的对策建议。(1)合理提升企业的资本负债率;(2)加大企业的研发投入;(3)提高企业的经营净利润;(4)建立合理的业绩评价机制;(5)增加员工的EVA核心指标意识。将EVA最真实的样貌应用到农牧行业现行的EVA考核体系有着十分重要的现实意义。