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第13章沿海地区发展模式对东北老工业基地振兴的借鉴
第13章沿海地区发展模式对东北老工业基地振兴的借鉴
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“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 李愉心 厦门大学管理学院
东部沿海不同地区的发展实践告诉我们，首先，东北老工业基地的振兴和发展要根据自身的实际，选择合适的发展模式。其次，东部沿海地区经济发展的原因是多方面的。最后，东部沿海地区经济发展模式也可作为东北老工业基地振兴和发展可资... 详细信息
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中间性组织成长对地区经济发展的作用
中间性组织成长对地区经济发展的作用
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东北老工业基地振兴与管理现代化研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 齐东平 中国人民大学商学院
一、中间性组织的充分发育是地区经济发展不可缺少的条件 (一)中间性组织的形态和内涵中间性组织是联系个人、企业和市场的制度安排和组织形态,它是介于企业这种完全一体化的组织和市场这种作为各种组织集合状态之间的一种组织联系状态... 详细信息
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企业家对创新流的管理
企业家对创新流的管理
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东北老工业基地振兴与管理现代化研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 袁勇志 周可真 苏州大学管理学院 苏州大学管理学院
创新流由一系列性质不同的创新活动组成的,主要包括渐进性创新和突变性创新,它们构成了企业创新的技术周期。对创新的管理,其核心问题是关于对创新的理解。克里斯·弗雷曼(Chris Freeman,1982)、彼得·德鲁克(Peter Drucker,19... 详细信息
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基于冲突管理的高层管理团队凝聚力问题研究
基于冲突管理的高层管理团队凝聚力问题研究
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东北老工业基地振兴与管理现代化研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 陈忠卫 安徽财经大学工商管理系
高层管理团队(Top Management Team,简称 TMT)缺乏凝聚力的原因之一就是冲突的存在。但是, 冲突并不总是有害的,一味地排斥冲突并不能完全形成高效率的高层管理团队。研究表明,高层管理团队凝聚力与情感性冲突负相关,与认知性冲突正相... 详细信息
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浅议成本管理系统(JIT)及其在我国的应用
浅议成本管理系统(JIT)及其在我国的应用
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东北老工业基地振兴与管理现代化研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 吕立伟 上海金融学院
当今市场竞争空前激烈,企业已很难通过提高售价来保持盈利。目前我国的许多企业纷纷转向以低价格高质量赢得消费者的青睐,但“低价格”必须有“低成本”才能取得经济效益。如何才能做到高质量低成本呢?美日一些经济发达国家对于成本管... 详细信息
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国有股权受让的对象分析与遴选机制建立
国有股权受让的对象分析与遴选机制建立
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东北老工业基地振兴与管理现代化研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 余芸春 北京师范大学管理学院
一、理想的国有股权受让对象分析谁是新股东的理想人选?制度经济学研究表明,权利应该交给那些能够最具有生产性地使用这些权利的人。产权的使用者应该是最有能力使生产要素得到最佳配置、使资源得到有效使用和维护的人。
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第28章六西格玛管理在员工招聘中的应用探讨
第28章六西格玛管理在员工招聘中的应用探讨
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“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 纪建悦 武晓楠 孙健 中国海洋大学经济学院
六西格玛管理作为一种质量管理的方法，如果能在员工招聘中加以应对于企业的人力资源管理乃至企业战略目标的实现将发挥重要的作用。六西格玛管理的典型步骤包括定义、测量、分析、改进、控制五个步骤，这五个步骤同样可以应用在员工招... 详细信息
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第1章东北地区工业振兴与现代化问题分析
第1章东北地区工业振兴与现代化问题分析
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“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 黄群慧 宋俭 王宇 中国社会科学院工业经济研究所 深圳灵可斯投资有限公司 香港智信发展投资有限公司
制约东北地区老工业基地振兴和现代化进程的因素不仅有产业资源衰竭和技术进步缓慢，而且还有市场化水平低、产业结构不够合理等。因此，需要注意以下几方面问题：1.必须有一个完整系统的现代化改造思路，协同推进市场化改革、产业结构... 详细信息
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第31章企业质量环境控制模式的新构想
第31章企业质量环境控制模式的新构想
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“东北老工业基地振兴与管理现代化”研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 张英华 王涛 天津财经大学
未来成功的企业战略管理方式是让产品满足市场客户的需求，使顾客满意，在企业生产经营过程中不损害社会利益，为社会谋福利，保护生态环境，实现企业的“承诺”，使社会满意;在企业内部，执行健康、安全与环境标准、文明组织生产，使... 详细信息
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企业创新的形成过程、交易分析与体制设想
企业创新的形成过程、交易分析与体制设想
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东北老工业基地振兴与管理现代化研讨会暨中国企业管理研究会2004年年会
作者： 张小宁 中国社会科学院工业经济研究所
企业是一个盈利性的经济组织,企业存在的目的之一就是追求利润。有人认为,企业利润的来源有三个方面:创新、风险和垄断。所以创新是企业保持活力的重要因素。世界上所有生机勃勃的企业无不具有持续的创新能力。
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