检索结果-内蒙古大学图书馆

“互联网与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2015年年会

作者：黄群慧贺俊中国社会科学院工业经济研究所

未来中国制造业发展所面临的深层次困境和挑战,不仅要求中国政府和企业充分吸收和学习发达工业国家工业化过程中的普遍制度、政策安排和共性创新实践,更要求中国从自身独特的产业基础、人力资源、市场需求和文化特征出发,构建并不断提... 详细信息

未来中国制造业发展所面临的深层次困境和挑战,不仅要求中国政府和企业充分吸收和学习发达工业国家工业化过程中的普遍制度、政策安排和共性创新实践,更要求中国从自身独特的产业基础、人力资源、市场需求和文化特征出发,构建并不断提升其独特的制造业核心能力.比较研究和历史分析显示,任一工业强国都具有不易模仿、不易扩散的核心技术能力,而能够促成后发国家跃升成为工业强国的制度安排,必然要与该国制造业的核心技术能力相匹配.与核心技术能力相适应的制度安排,既具有发达工业国家制度安排的一般性,更具有路径依赖和一国独特能力所决定的异质性,而只有制度安排中的那些异质性成分才能构成工业强国的组织能力,并与技术能力一起在具有"战略互补性"特征的演化过程中相互增强.但由于没有认识到中国制造业核心能力的特异性,目前国内学术界主流的制度观研究常常在复杂的实证分析之后提出一些各国共性的制度安排作为其对中国建设工业强国的政策建议,在这种情况下,其作为规范研究的意义自然就会大打折扣.与美国、日本、德国、韩国等工业强国相比,中国制造业的优势主要体现在模块化架构产品和大型复杂装备领域,而在产品架构一体化领域、制造工艺一体化领域以及既具有一体化特征又需要前沿科技支撑的核心零部件领域相对缺乏优势.未来中国制造业核心能力提升的可能方向,一是通过架构创新和标准创新加强将一体化架构产品转化为模块化架构的能力,缩短或者破坏产品生命周期演进的一般路径;二是针对国外技术与中国本土市场需求不匹配的机会,充分利用中国的市场和制造优势,不断提升复杂装备的架构创新和集成能力.以这样的学术理解为评价标准,《中国制造2025》本质上仅仅是一个政策力度更大的传统产业政策,而没有从根本上回答中国制造业"往何处去"和"如何去"的问题.

关键词：制造业技术创新功能定位战略规划

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高技术企业在初创期的品牌战略选择

高技术企业在初创期的品牌战略选择

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中国企业自主创新与品牌建设学术研讨会暨中国企业管理研究会2006年年会

作者：吴永林张欣瑞张立章北方工业大学经济管理学院北方工业大学经济管理学院北方工业大学经济管理学院

据资料显示目前我国已成为全球高技术产品的重要生产基地之一。程控交换机、移动电话、彩电等 10多种高技术产品的产量,已居世界第一。美国 2005年发布的《科学与工程指标2004》也指出,早在2003年,中国的高技术产业规模就已达2568亿美元... 详细信息

据资料显示目前我国已成为全球高技术产品的重要生产基地之一。程控交换机、移动电话、彩电等 10多种高技术产品的产量,已居世界第一。美国 2005年发布的《科学与工程指标2004》也指出,早在2003年,中国的高技术产业规模就已达2568亿美元,仅低于美国和日本排在世界第三位。遗憾的是现

关键词：初创期品牌战略高技术产品

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第十四章以商业模式创新提升企业价值

第十四章以商业模式创新提升企业价值

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“国际金融危机与中国企业发展”学术研讨会暨中国企业管理研究会2009年会

作者：蔡金汉江汉大学商学院

一、引言及文献综述十年前,人们曾经责问当时还在创业阶段的佩奇和布林,如果人们在网上搜索不付钱,你们怎么盈利?十年后,在免费搜索业务的驱动下,Google成为有史以来最成功的互联网公司。传统商业模式竞争之下利润日趋微薄,激发了企业... 详细信息

一、引言及文献综述十年前,人们曾经责问当时还在创业阶段的佩奇和布林,如果人们在网上搜索不付钱,你们怎么盈利?十年后,在免费搜索业务的驱动下,Google成为有史以来最成功的互联网公司。传统商业模式竞争之下利润日趋微薄,激发了企业自主创新热情,在涌现出分众传媒江南春等一批新商业模式富人之后,中国出现了商业模式创新热。1.商业模式的概念综述"商业模式"一词最早出现在Bellman和Clark发表的《论多阶段、多局中人商业博弈的构建》(On the Construction of a Multi-Stage,Multi-Person Business Game)一文中。虽然它出现得较早,但迄今为止,人们对于商业模式的概念尚未取得共识。

关键词：商业模式创新同比增长雷士照明美邦服饰

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价值观引领与资源的再平衡:海尔集团战略变革案例研究

价值观引领与资源的再平衡:海尔集团战略变革案例研究

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“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会

作者：王钦赵剑波中国社会科学院工业经济研究所

随着技术变革和全球化程度的加剧,竞争环境变得越来越激烈.企业所面临的问题是必须将自身的业务能力与变化的环境相适应.基于对内外部环境认知和应对的考虑,很多企业都在实施变革或创新,如从外部引进高层管理人员,或对企业组织架构进行... 详细信息

随着技术变革和全球化程度的加剧,竞争环境变得越来越激烈.企业所面临的问题是必须将自身的业务能力与变化的环境相适应.基于对内外部环境认知和应对的考虑,很多企业都在实施变革或创新,如从外部引进高层管理人员,或对企业组织架构进行重组等,目标在于建立一个健康的组织.然而,因为变革所产生的巨大不确定性,战略变革的结果也不相同,有的企业通过变革实现高速成长,有的企业则半途而废. 本文首先围绕战略变革理论进行了相关的文献综述，并提出研究问题;其次介绍了研究方法和研究过程;再次重点介绍了海尔战略变革历史和“人单合一双赢”模式的内容;最后是案例分析以及由此得出的结论和讨论。本文认为，虽然战略变革的动因在于企业领导者对外部环境动态性的认知，但是内在的“价值观引领”和“资源再平衡”两个维度才是驱动战略变革的根本动力。基于这个假设，本文对于海尔集团以“人单合一双赢”模式为特征的战略变革过程进行了观察，通过案例分析，本文的主要研究结论如下。第一，战略变革的动因在于企业对于持续满足用户需求目标的追求。当技术环境和用户需求发生变化时，企业必须启动变革计划，通过组织结构和资源配置机制的调整，推动战略变革过程的实施，并最终形成新的竞争优势。第二，意义建构过程是推动变革理念和价值观形成的重要方式。通过海尔案例分析，本文认为满足变革要求的意义建构过程主要包括观念转变、变革氛围、变革机制、试点学习四种方式。意义建构也促进了变革过程中的学习机制和工作方法构建，促进新组织能力的形成，并提升变革绩效。第三，基于意义建构的价值观管理促进企业价值观的趋同和统一，进而驱动战略变革。企业价值观的趋同主要体现在员工的变革意识认同（变的基因）、变革要求认同（自以为非）、变革机制认同（机会公平），价值观趋同提升了变革实施的有序性，提升了变革执行力。第四，资源配置和平衡是实施战略变革的重要保障。资源再平衡包括不同利益相关者之间的资源平衡，主要包括用户资源、组织层级资源、组织间资源三方面的平衡。面对内外部关系的颠覆性变化，在全新的“商业生态系统”中，需要正确处理企业内部资源和消费者（用户）资源的关系，企业和企业之间的资源协同整合的关系，企业既有资源和新创资源的关系，企业内部中高层资源和基层资源的关系，这就是社会资源“再平衡”。第五，新组织能力的形成能够促进战略变革的实施。战略变革改变的是企业的能力基础和竞争优势基础，变革的目标在于形成新的组织能力。海尔在“人单合一双赢”经营模式的变革过程中，采用战略损益表作为工作方法。战略损益表的应用形成了工作模式和方法惯性，但凡遇到问题，立即考虑用户是谁，能给用户创造什么价值，差异化的商业模式、盈利模式是什么，增值空间在哪里，内部利益空间增值点、分享点在哪里，能给企业、团队带来什么利益，由此开展工作。在战略损益表这一工作方法的指导下，构成竞争优势基础的组织能力快速形成，同时与意义建构过程相结合，战略变革实施得以持续推进。

关键词：企业管理战略变革价值观资源配置竞争环境

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中国企业管理研究会2015年年会征文通知

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经济管理 2015年第6期41卷 F0004-F0004页

兹定于2015年9月20日在辽宁省大连市召开“互联网与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2015年年会。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金、东北财经大学、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心联...

兹定于2015年9月20日在辽宁省大连市召开“互联网与管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2015年年会。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金、东北财经大学、中国社会科学院管理科学与创新发展研究中心联合主办,东北财经大学工商管理学院承办。现就本次学术研讨会面向社会广泛征文。

关键词：

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全面深化改革与企业管理创新学术研讨会召开

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国企管理 2015年第1期 18-18页

2014年12月6日,“全面深化改革与企业管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2014年年会在厦门大学召开.来自中国社会科学院、国务院国资委、中国企业联合会和北大、清华、人大、复旦大学等相关机构的320余名企业管理领域的专家、学... 详细信息

2014年12月6日,“全面深化改革与企业管理创新”学术研讨会暨中国企业管理研究会2014年年会在厦门大学召开.来自中国社会科学院、国务院国资委、中国企业联合会和北大、清华、人大、复旦大学等相关机构的320余名企业管理领域的专家、学者出席了会议.

关键词：企业管理创新学术研讨会改革中国企业联合会中国社会科学院厦门大学管理研究管理领域

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