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- 2 篇 教育学
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4 篇 管理创新
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7 篇 景德镇陶瓷学院
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6 篇 复旦大学
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2 篇 青海民族大学
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2 篇 北京林业大学
2 篇 重庆工商大学
2 篇 河南大学

作者

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4 篇 曹元坤
4 篇 吴照云
3 篇 张小宁
3 篇 李海东
3 篇 刘追
3 篇 杨俊青
3 篇 刘建丽
3 篇 许晓明
2 篇 王钦
2 篇 郭英
2 篇 李毅
2 篇 曾萍
2 篇 高良谋
2 篇 胡铭
2 篇 苏勇
2 篇 黄速建
2 篇 徐向艺
2 篇 黄群慧
2 篇 周小虎

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137 篇 中文

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基于"人本思想"的工作乐趣研究:内涵、边界与效果

基于"人本思想"的工作乐趣研究:内涵、边界与效果

引用

“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会

作者：唐杰萧永平厦大大学管理学院

通过一手资料的收集、整理和分析，本研究发现由于有关工作乐趣的理论缺失导致了管理者对其本质的认识存在偏差、对其效果的认识过于单一，以至于乐趣活动的发起具有盲目性，对乐趣活动效果的调查普遍缺乏。而理论的缺失，首当其冲的便... 详细信息

通过一手资料的收集、整理和分析，本研究发现由于有关工作乐趣的理论缺失导致了管理者对其本质的认识存在偏差、对其效果的认识过于单一，以至于乐趣活动的发起具有盲目性，对乐趣活动效果的调查普遍缺乏。而理论的缺失，首当其冲的便是对工作乐趣类型学的研究不足，现有的类型研究既无法体现一些新形式的乐趣，也很难有效指导管理者区分不同类型的工作乐趣效果来有针对性地开展活动。虽然以往的研究者已经意识到工作乐趣的类型学研究是该领域研究的基本出发点之一，也有不少定性研究和定量研究都涉及这一主题。但目前工作乐趣在理论上的分类研究还未深入，几种分类方式都还存在一些缺陷而难以与后续定量研究相联系。例如，将工作乐趣分为自发和官方组织（或者是控制／义务）的分类，虽然能够帮助理解乐趣活动的来源和意义，但这样的区分所关注的重点是乐趣的发起点而不是结果，因此在帮助管理者了解它们对员工工作绩效或幸福感影响的差别方面难以发挥作用。但其实无论是理论研究者还是管理实践人员，更关注的都是不同类型工作乐趣的效果而不仅仅是发起的差异，后者的差别很难与效果的差别直接联系起来，这也是目前这些分类研究都缺乏后续关于效果的定量研究的原因。另外，如果分类的依据是工作乐趣的具体表现形式，例如竞赛、远足、游戏、庆祝等，那么这样的分类虽然有助于直观地讨论和检验它们所产生的效果差别，但乐趣活动的具体形式多样，并且近年来一些全新的乐趣形式也在不断涌现，这就导致基于这种乐趣划分的研究在时效性和结构的严谨性上明显欠缺。在不同的情境下，所有基于具体形式划分的定量研究都要重新分类，这样的缺陷使其既不能为长远的研究提供成熟的理论基础，也难以与以往的研究做比较。那么未来工作乐趣类型学的理论研究既要考虑能够充分涵盖不断涌现的新形式活动，从而具备足够的时效性和结构严谨性，还必须能够有利于管理者将不同的乐趣类型与效果联系起来。同时从“人本思想”出发的乐趣研究，一方面，从乐趣活动要实现工作乐趣的激励效果看，管理者必须清楚地明白，常见的甚至是管理者认同的乐趣形式不一定能得到广大员工的认可和接受。因此乐趣活动的开展必须建立在充分尊重和欣赏员工、考虑员工的感受的基础上，不能把管理者的愿望和需求强加给员工，若员工无法接受管理者在公司所提供的乐趣形式，实施效果必将适得其反。另一方面，从对待员工自发的工作乐趣的态度上看，管理者应该从员工本身的感受出发，营造宽松的工作氛围，帮助挖掘每一个员工的兴趣所在，并努力把这些兴趣与他们的工作环境结合起来，而适合员工的工作环境也会使之投入更多的工作热情。

关键词：企业员工人本主义工作乐趣人力资源管理

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价值观引领与资源的再平衡:海尔集团战略变革案例研究

价值观引领与资源的再平衡:海尔集团战略变革案例研究

引用

“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会

作者：王钦赵剑波中国社会科学院工业经济研究所

随着技术变革和全球化程度的加剧,竞争环境变得越来越激烈.企业所面临的问题是必须将自身的业务能力与变化的环境相适应.基于对内外部环境认知和应对的考虑,很多企业都在实施变革或创新,如从外部引进高层管理人员,或对企业组织架构进行... 详细信息

随着技术变革和全球化程度的加剧,竞争环境变得越来越激烈.企业所面临的问题是必须将自身的业务能力与变化的环境相适应.基于对内外部环境认知和应对的考虑,很多企业都在实施变革或创新,如从外部引进高层管理人员,或对企业组织架构进行重组等,目标在于建立一个健康的组织.然而,因为变革所产生的巨大不确定性,战略变革的结果也不相同,有的企业通过变革实现高速成长,有的企业则半途而废. 本文首先围绕战略变革理论进行了相关的文献综述，并提出研究问题;其次介绍了研究方法和研究过程;再次重点介绍了海尔战略变革历史和“人单合一双赢”模式的内容;最后是案例分析以及由此得出的结论和讨论。本文认为，虽然战略变革的动因在于企业领导者对外部环境动态性的认知，但是内在的“价值观引领”和“资源再平衡”两个维度才是驱动战略变革的根本动力。基于这个假设，本文对于海尔集团以“人单合一双赢”模式为特征的战略变革过程进行了观察，通过案例分析，本文的主要研究结论如下。第一，战略变革的动因在于企业对于持续满足用户需求目标的追求。当技术环境和用户需求发生变化时，企业必须启动变革计划，通过组织结构和资源配置机制的调整，推动战略变革过程的实施，并最终形成新的竞争优势。第二，意义建构过程是推动变革理念和价值观形成的重要方式。通过海尔案例分析，本文认为满足变革要求的意义建构过程主要包括观念转变、变革氛围、变革机制、试点学习四种方式。意义建构也促进了变革过程中的学习机制和工作方法构建，促进新组织能力的形成，并提升变革绩效。第三，基于意义建构的价值观管理促进企业价值观的趋同和统一，进而驱动战略变革。企业价值观的趋同主要体现在员工的变革意识认同（变的基因）、变革要求认同（自以为非）、变革机制认同（机会公平），价值观趋同提升了变革实施的有序性，提升了变革执行力。第四，资源配置和平衡是实施战略变革的重要保障。资源再平衡包括不同利益相关者之间的资源平衡，主要包括用户资源、组织层级资源、组织间资源三方面的平衡。面对内外部关系的颠覆性变化，在全新的“商业生态系统”中，需要正确处理企业内部资源和消费者（用户）资源的关系，企业和企业之间的资源协同整合的关系，企业既有资源和新创资源的关系，企业内部中高层资源和基层资源的关系，这就是社会资源“再平衡”。第五，新组织能力的形成能够促进战略变革的实施。战略变革改变的是企业的能力基础和竞争优势基础，变革的目标在于形成新的组织能力。海尔在“人单合一双赢”经营模式的变革过程中，采用战略损益表作为工作方法。战略损益表的应用形成了工作模式和方法惯性，但凡遇到问题，立即考虑用户是谁，能给用户创造什么价值，差异化的商业模式、盈利模式是什么，增值空间在哪里，内部利益空间增值点、分享点在哪里，能给企业、团队带来什么利益，由此开展工作。在战略损益表这一工作方法的指导下，构成竞争优势基础的组织能力快速形成，同时与意义建构过程相结合，战略变革实施得以持续推进。

关键词：企业管理战略变革价值观资源配置竞争环境

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心理资本对员工工作压力的影响研究--组织支持感的调节作用

心理资本对员工工作压力的影响研究--组织支持感的调节作用

引用

“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会

作者：徐燕新疆财经大学工商管理学院

本研究通过问卷调查的数据，探讨了员工的心理资本对工作压力的影响，并且验证了组织支持感在其间的调节作用，得到了以下结论：首先，心理资本对员工的工作压力具有负向预测作用，即当员工的心理资本增强时，其工作压力下降。其次，本... 详细信息

本研究通过问卷调查的数据，探讨了员工的心理资本对工作压力的影响，并且验证了组织支持感在其间的调节作用，得到了以下结论：首先，心理资本对员工的工作压力具有负向预测作用，即当员工的心理资本增强时，其工作压力下降。其次，本文探讨了心理资本的四个维度对工作压力的预测作用，其中，自信勇敢和乐观希望对工作压力具有负向预测作用，奋发进取对工作压力具有正向预测作用，坚韧顽强对工作压力的预测作用不显著。最后，组织支持感在心理资本与工作压力之间具有正向调节作用。具体表现为：①当员工感知到组织对自己的支持较高时，随着心理资本的增强，工作压力越小;而当员工感知到组织对自己的支持程度较低时，心理资本的增强并不能带来员工工作压力的明显降低。②当员工感知到组织支持感较高时，自信勇敢和乐观希望的增强会导致工作压力大幅度降低;而当组织支持感较低时，自信勇敢和乐观希望对工作压力的降低作用很小。当组织支持感高时，奋发进取的员工会感到工作压力稍有降低;而当组织支持感较低时，奋发进取的员工由于得不到组织的支持会感到压力很大，所以当组织支持感低时，越是奋发进取的员工工作压力越大。本文的研究结果对相关理论具有一定的意义。首先，本研究再次验证了中国本土学者开发的心理资本量表。其次，扩展了心理资本理论的研究。之前对于心理资本的研究主要集中于工作绩效、组织承诺、组织公民行为方面，本文在中国情境下探讨了心理资本对员工工作压力的影响，并且深入分析了心理资本的四个维度对员工工作压力的预测作用，结果表明心理资本的四个维度对工作压力具有不同的预测作用，丰富和细化了心理资本结果变量的研究。最后，扩展了前人关于组织支持感的研究，揭示了组织支持感的高低对心理资本与员工工作压力的不同调节作用。从应用角度来看，本研究的结论给企业人力资源管理实践带来了一些启示。首先，由于心理资本的增强总体上会降低员工的工作压力，因此，在管理实践中，组织要降低员工的工作压力，可以从培养员工积极的心理资本人手。其次，本研究提示了心理资本的不同维度对工作压力的不同影响效果，所以组织在具体的实践中要注重培养员工自信勇敢和乐观希望的素质，从而有效地降低工作压力，而奋发进取对工作压力没有显著的降低作用，反而会产生压力。最后，由于组织支持感对心理资本和工作压力具有调节作用，所以企业要注重给予员工更多的支持，从而降低工作压力。具体而言，企业可以通过关心员工长期的利益和情感的需求来增加员工对组织的积极情感，降低员工的生理和心理紧张感，从而降低其工作压力，促进员工的身心健康。根据本研究的结论，企业在管理实践中，不仅需要给员工提供工作上的支持，使他们能够顺利完成工作，还需要高度注重给予员工情感上的关心，特别要注重给予员工充分的尊重和信任，给予其实现自我价值的平台等，这样才能有助于员工拥有健康的身心状态，增进员工的幸福感，避免员工因压力过大而产生极端行为，给员工自己、企业和社会造成负面影响。

关键词：企业员工心理资本工作压力组织支持感

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中国企业社会责任影响因素的实证分析

中国企业社会责任影响因素的实证分析

引用

管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：郭勇邓子钢湖南省社会科学院工业经济研究所

本文通过问卷的调查，在逐级挑选指标的基础上，最后确定了18个影响企业承担社会责任的指标。其中，政治法律因素5个、文化因素5个、经济因素4个和企业社会责任观因素4个。在此基础上，利用FAHP法，结合中国企业承担社会责任的现状，对... 详细信息

本文通过问卷的调查，在逐级挑选指标的基础上，最后确定了18个影响企业承担社会责任的指标。其中，政治法律因素5个、文化因素5个、经济因素4个和企业社会责任观因素4个。在此基础上，利用FAHP法，结合中国企业承担社会责任的现状，对影响中国企业社会责任培育机制的因素进行了分析。研究表明该模型操作较简单、容易理解和让人接受，其结果反映了各因素对企业承担社会责任的重要程度。然而，仅仅是一种识别方法与算法，在具体的应用过程中应该根据不同的企业的特点结合企业发展战略确定各个维度的指标及权重，才能得到更为理想的管理效果。

关键词：企业社会责任评价指标培育机制

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部属追随力:概念的界定与量表开发

部属追随力:概念的界定与量表开发

引用

管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：曹元坤许晟江西财经大学江西财经大学江西农业大学

本文对追随力概念的认知、冲破了以往研究者偏重单向视角解读的束缚，而是从入的多元特征以及与他人（领导者、同事等）、与组织情境交互作用的多种活动视角来界定追随力，较以往研究者的定义更贴切组织中的追随实践，更具有解释力。并... 详细信息

本文对追随力概念的认知、冲破了以往研究者偏重单向视角解读的束缚，而是从入的多元特征以及与他人（领导者、同事等）、与组织情境交互作用的多种活动视角来界定追随力，较以往研究者的定义更贴切组织中的追随实践，更具有解释力。并从这种多元视角，揭示了部属追随力的内涵结构是由进取精神、认知悟性、执行技能、关系技能、影响力五因素构成。同时，以追随力结构的五维模型，通过开放问卷、访谈、追踪考察、企业家座谈等渠道，广泛收集本土文化背景下部属追随力的典型特征，并以规范的质化和量化程序，率先开发了具有较高信效度的部属追随力量表，为追随力理论研究者提供了一个符合心理测量学要求的测量工具，为当代追随力理论的发展做了一点微薄贡献。

关键词：企业管理部属追随力内涵结构信效度

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战略管理研究:东方文化视角的理论回顾与发展走向

战略管理研究:东方文化视角的理论回顾与发展走向

引用

管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：吴照云李晶江西财经大学江西财经大学现代经济管理学院

将东方管理文化和企业战略管理相结合具有极为重要的现实价值和特殊的时代意义，又由于东方管理文化是根植于“天人合一”的哲学思想，而“天人合一”是东方人对世界的基本体验，管理只是这种体验的一种表象，战略也是如此。因此可以认... 详细信息

将东方管理文化和企业战略管理相结合具有极为重要的现实价值和特殊的时代意义，又由于东方管理文化是根植于“天人合一”的哲学思想，而“天人合一”是东方人对世界的基本体验，管理只是这种体验的一种表象，战略也是如此。因此可以认为文化引导管理，文化是纲，管理则是领，这也正是本文选择以东方文化视角对战略管理进行研究的初衷，沿着战略管理的产生源头一路追溯看到了战略管理在其发展过程中始终遵循“道”的指引，其战略管理理论之“术”在不断发展变化的环境中显现出它的时代特征和适应性功能，同时其未来也必随着企业所处经营环境的多变性和复杂性而呈现出一定规律的动态演变的特征。

关键词：企业经营战略管理东方文化哲学思想

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和合精神与后现代管理思潮的契合

和合精神与后现代管理思潮的契合

引用

管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：郭英高良谋江西财经大学工商管理学院

如果仅仅强调文化的差异,看不到不同文化之间的相通,就容易使不同文化背景下成长起来的管理理论范式之间出现托马斯,库恩所说的不可通约的现象.而在现实中,不同的管理范式之间的借鉴融合是更常见的现象.试图探讨中国传统管理主张中所蕴... 详细信息

如果仅仅强调文化的差异,看不到不同文化之间的相通,就容易使不同文化背景下成长起来的管理理论范式之间出现托马斯,库恩所说的不可通约的现象.而在现实中,不同的管理范式之间的借鉴融合是更常见的现象.试图探讨中国传统管理主张中所蕴含的和合精神与后现代管理思潮的契合之处,挖掘出二者的共通点，指出作为管理者，必须要听取各种形式的意见和反馈，也要鼓励下属提意见，这样就能在很大程度上纠正管理者的错误认识。也就是说，后现代学者赞同无论是管理者还是下属，每一个人的观点、每一种声音都有其合理性。鼓励个人发表自己的观点，保持差异性，已经成为后现代管理的一个重要组成部分。

关键词：管理学和合精神后现代管理思潮哲学内涵

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领导理论中国化研究及其反思--以德行领导理论为例

领导理论中国化研究及其反思--以德行领导理论为例

引用

管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：务凯河南大学教育科学学院

本文通过对现有德行领导相关研究的综合回顾，进一步明确了德行领导的概念内涵与结构维度，并在综合不同的研究结果的基础上展开讨论与反思，以期构建更加完善的德行领导模型，指出德行领导研究可以用四个字来概括，就是长（时间）、广... 详细信息

本文通过对现有德行领导相关研究的综合回顾，进一步明确了德行领导的概念内涵与结构维度，并在综合不同的研究结果的基础上展开讨论与反思，以期构建更加完善的德行领导模型，指出德行领导研究可以用四个字来概括，就是长（时间）、广（地域）、多（形式）、杂（组织）。作为一个研究课题，这些特点充分说明德行领导备受关注、重视，具有跨时间、跨空间的一致性、延续性，是具有中国气派和特色的管理理论，是蕴含传统文化和时代特征的管理思想，是中国特色管理研究的标杆、活化石，更是对西方管理研究的创新与超越。希望未来的研究者能在深挖传统思想的基础上，紧扣时代要求，多种研究方法并举，对德行领导的内涵做出深刻分析，在多组织、多情景中系统地多层次探究德行领导的作用机制，把德行领导研究塑造成有中国特色的管理研究标志和典型，为世界管理理论的发展做出贡献。

关键词：德行领导传统文化中国特色管理模式

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从股市表现看上市出版企业存在的问题及发展对策

从股市表现看上市出版企业存在的问题及发展对策

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管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：王关义张文琪北京印刷学院

随着我国出版体制改革的不断深入,出版业已由传统的出版事业向出版产业转变,经过转企改制后,一批出版企业开始上市.通过上市,不仅可以筹集到大量的发展资金,还能促使出版企业建立现代企业制度,实现出版业体制改革的最终目标.目前,中国... 详细信息

随着我国出版体制改革的不断深入,出版业已由传统的出版事业向出版产业转变,经过转企改制后,一批出版企业开始上市.通过上市,不仅可以筹集到大量的发展资金,还能促使出版企业建立现代企业制度,实现出版业体制改革的最终目标.目前,中国出版传媒类上市公司已达49家,本文选取了10家上市出版企业,分别为新华传媒(600825)、天舟文化(300148)、皖新传媒(601801)、中文传媒(600373)、大地传媒(000719)、时代出版(600551)、长江传媒(600757)、出版传媒(601999)、凤凰传媒(601928)、中南传媒(601098),借助Wind资讯、各公司年报和其他公开数据,对出版业上市企业在A股市场上的表现进行了分析，并针对其存在的问题，提出建立完善的现代企业制度，做强做大出版主业，实现专业化与多元化协调发展，通过并购、联盟战略扩大企业经营规模，由传统出版商向内容提供商转型。

关键词：出版传媒类上市公司股市表现管理制度经营规模

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华人家族企业治理结构解析--双重性及其演化

华人家族企业治理结构解析--双重性及其演化

引用

管理学百年与中国管理学创新学术研讨会暨中国企业管理研究会2012年年会

作者：许晓明复旦大学

家族企业是世界各国企业创业早期大多采用的一种企业形式,在当今经济生活中也极具活力,是最普遍和最重要的企业组织形式.从华人家族企业诞生的那一刻起,就深深"嵌入"在家族关系网络之中,从家族共同体中汲取各种资源.与非华人... 详细信息

家族企业是世界各国企业创业早期大多采用的一种企业形式,在当今经济生活中也极具活力,是最普遍和最重要的企业组织形式.从华人家族企业诞生的那一刻起,就深深"嵌入"在家族关系网络之中,从家族共同体中汲取各种资源.与非华人家族企业明显不同的是，华人家族企业无论在哪一个发展阶段，都会持续地受到来自于家族文化某些方面的影响。例如，家庭成员的团结性、家庭的利益偏好、个人性格等都会融入华人家族企业发展的各个阶段，引起企业决策的变动。由于家族内部网络的存在，华人家族企业内部决策不仅涉及单纯的经济利益问题，而且和家族和睦、伦理规范、家庭孝亲、家族秩序息息相关，因此，传统的契约治理结构与家族内部的关系治理结构两者之间能否实现良好合作、家族利益与企业利益能否实现逐步融合，是决定华人家族企业实现可持续成长的关键。最后还应强调，尽管家族企业是一种在世界范围内普遍存在的组织形态，但在我国深厚的家族文化传统背景下，华人家族企业还是具有其特殊性，以致一些西方主流经济学或管理学理论很难完全诠释其特殊性，这充分说明了华人家族企业治理结构问题的复杂性和深入研究的必要性。

关键词：家族企业治理结构可持续发展家族文化传统

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