本世纪五十年代以来,以能源工程、建筑工程、空间工程为代表的大型项目建设,技术复杂程度日益增加,项目投资控制、进度控制和质量控制的成功与否成了决定项目成败的关键.尽管传统的网络计划技术为建设项目管理提供了有力的支持,但并没有在质量管理方面起到有效的作用.本文在科学的系统的管理理论指导下,在单代号网络计划技术的基础上,提出了包括质量在内的项目要素集成控制网络模型(Project Elements Integrated Control,简称PEIC).利用计算机技术和信息技术构筑的平台,在原有的网络计划技术中注入技术、安全、质量要素,通过充分调动所有参与人员的积极性和科学的管理,最终达到项目管理的目的,即实现技术、安全、投资、工期和质量的预期目标,达到经济效益和社会效益的最大化.项目要素集成控制网络计划技术的实现,使得网络计划技术成为工程技术、安全、质量、进度和投资集成控制的有效工具,为以效绩为中心的项目管理提供了技术上的保证.PEIC网络计划技术形成于5MW低温供热堆的建设中,取得了令人满意的成果,后经不断改进和完善,现可应用于在200MW低温供热堆工程的设计计划中.该网络计划技术可广泛适用于核动力工程以及其他大型建设项目.
尽管以硅为核心的微电子技术在过去的近50年里得到了迅速发展,并在可预见的将来,它的核心地位仍不会动摇.然而,理论分析指出35nm或更小一些,将是硅MOS集成电路线宽的"极限"尺寸.这不仅是量子尺寸效应对现有器件特性影响所带来的物理和技术限制问题,更重要的是还将要受硅、SiO2自身性质的限制.尽管人们正在积极寻找高K介电绝缘材料(如用Si3N4等来替代SiO2),低K介电互连材料,用Cu代替Al引线以及采用系统集成芯片(system on a chip)技术等来提高ULSI的集成度、运算速度和功能,但硅将最终难以满足人类不断对更大信息量的需求.到达这个基本"极限"后,如何发展新的工艺技术和新的器件工作原理,从功能上和尺度突破这个"极限",,是本世纪初世界范围内所遇到的最重大的科学技术问题之一.为此,人们除了寻找基于全新原理的量子计算机,生物计算机,神经网络计算机等之外,发展基于纳米(低维)半导体材料的纳米器件与电路等,有可能成为突破这个"极限",进一步发展微电子技术的重要途径之一.
本文第一部分将简单介绍纳米半导体材料的定义、性质及其在未来信息技术中的地位;第二、三部分分别讨论纳米半导体结构的制备方法与评价技术;第四部分对近年来纳米半导体材料和基于它的固态量子器件研制所取得的进展、存在的问题和发展的趋势作扼要的叙述;最后,结合国情和我国在该领域的研究现状,提出发展我国纳米半导体材料的战略设想.
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