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  • 12 篇 新汶矿业集团
  • 10 篇 郑州煤炭工业集团
  • 9 篇 华晋焦煤有限责任...
  • 7 篇 大屯煤电集团公司
  • 7 篇 开滦集团荆各庄矿...
  • 7 篇 徐州矿务集团
  • 6 篇 晋城煤业集团
  • 6 篇 中国矿业大学
  • 6 篇 开滦矿业集团
  • 5 篇 神华宁夏煤业集团
  • 5 篇 中国煤炭学会经济...
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  • 3 篇 阳泉煤业集团升华...
  • 3 篇 徐州矿务集团垞城...
  • 3 篇 大同煤业集团四台...
  • 3 篇 徐州矿务集团旗山...
  • 3 篇 晋城煤业集团凤凰...
  • 3 篇 大同煤矿集团

作者

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  • 3 篇 刘伟权
  • 3 篇 杜水峰
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  • 1 篇 郑珍修

语言

  • 214 篇 中文
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略论神华宁集团战略成本管理
略论神华宁煤集团战略成本管理
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 罗安 神华宁夏煤业集团磁窑堡二矿
成本管理是企业管理的重要组成部分,成本优势是企业竞争优势的关键。本文从战略成本管理的内涵及特点、产生的社经济背景对神宁集团的现实意义及战略成本管理的建议进行了简单探讨。
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提高煤炭质量管理水平的实践
提高煤炭质量管理水平的实践
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 崔仰峰 李金凌 徐州矿务集团权台煤矿 徐州矿务集团权台煤矿
根据本矿质实际情况及生产现状,分析了管理的基本思路,阐述了提高管理水平的方式及方法,运用易操作的考核办法,落实管理责任,保证了商品质量的稳定。
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关于提高煤炭行业职工收入及社保障水平的探讨
关于提高煤炭行业职工收入及社会保障水平的探讨
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 程明锦 李应韶 胡于红 淮北矿业集团朱庄煤矿
煤炭行业职工收入,社保障水平的提高既需要家宏观调控,采取更有力的措施,也需要各个企业依据具体情况,实现内部工资分配公平,并完善社保障体系。
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以市场化精细管理为核心 全面提升矿基层区队管理水平
以市场化精细管理为核心 全面提升煤矿基层区队管理水平
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 贾树海 开滦集团荆各庄矿业分公司
本文结合工作的具体实践,论述了如何以市场化精细管理为核心,全面提升矿基层区队管理水平的问题。
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煤炭企业工资分配制度改革探索
国有煤炭企业工资分配制度改革探索
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 渠磊 徐州矿务集团垞城煤矿
随着矿企业体制转换和结构调整,分配制度所存在的矛盾和问题也暴露出来,企业要发展、改革,就需要不断创新的管理理念、管理方法,来适应现代企业制度的要求。
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煤炭企业经济责任审计的风险与防范
论煤炭企业经济责任审计的风险与防范
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 李书保 郑州煤炭工业集团
当前煤炭内审机构和审计人员如何充分认识煤炭企业经济责任审计工作存在的审计风险,如何采取切实可行、行之有效的措施来防范和化解煤炭企业经济责任审计风险,已成为研究和探讨的重点问题。
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煤炭企业可持续发展之路
煤炭企业可持续发展之路
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 石改梅 晋城煤业集团
煤炭企业可持续发展是煤炭工业可持续发展的关键所在,也是社经济发展和煤炭产业发展的必然选择。本文以晋城业集团为例,就煤炭企业的可持续发展进行了分析和探讨。
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矿征迁成本管理策略优化研究
煤矿征迁成本管理策略优化研究
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 郭广新 徐州矿务集团
本文通过对征迁成本构成要素的解剖,对历征迁费用支出情况的系统研究, 分析了当前降低征迁成本工作存在的主要问题,并着重从技术创新、制度创新、迁村迁厂以及公共设施、青苗补偿、土地复垦等方面提出了相应的成本管理策略。
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试论中国企业发展的宏观经济环境
试论中国企业发展的宏观经济环境
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 杨军 淮北矿业集团
当今中国企业面临着剧烈快速变化的宏观经济环境,通过宏观经济分析和一般环境因素分析,可以看到明显的处于转型期的发展中国家的特点。“十一五”规划纲要对经济宏观环境也提出了预期。企业应该基于这些分析,及时地调整战略和经营策略,... 详细信息
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浅谈新形势下企业管理工作的定位与创新
浅谈新形势下企业管理工作的定位与创新
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 郑兵亮 晋城无烟煤矿业集团成庄矿
本文通过对山西晋城业集团的发展形势进行分析,指出了晋城业集团企业管理面临的现状和课题,明确了企业管理工作的定位和发展方向,提出了加强和改善企业管理工作的对策措施。
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