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  • 7 篇 大屯煤电集团公司
  • 7 篇 开滦集团荆各庄矿...
  • 7 篇 徐州矿务集团
  • 6 篇 晋城煤业集团
  • 6 篇 中国矿业大学
  • 6 篇 开滦矿业集团
  • 5 篇 神华宁夏煤业集团
  • 5 篇 中国煤炭学会经济...
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  • 3 篇 阳泉煤业集团升华...
  • 3 篇 徐州矿务集团垞城...
  • 3 篇 大同煤业集团四台...
  • 3 篇 徐州矿务集团旗山...
  • 3 篇 晋城煤业集团凤凰...
  • 3 篇 大同煤矿集团

作者

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语言

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浅析收入分配的公平问题
浅析收入分配中的公平问题
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 姚克勤 晋城煤业集团
正确理解我收入分配的公平,必须搞清楚机公平与结果公平、收入分配公平与社主义市场经济的关系。在分配,防止平均主义,保持合理差距,反对两极分化,坚持效率优先、兼顾公平的原则,促进我生产力的发展,不断提高人民群众的生活... 详细信息
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人性化管理彰显管理特色
人性化管理彰显管理特色
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 吕光明 邹长新 辛成 史正安 李力 新汶矿业集团 新汶矿业集团 新汶矿业集团 新汶矿业集团 新汶矿业集团
有效地进行人性化管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。
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构建适合人才强企战略的收入分配制度
构建适合人才强企战略的收入分配制度
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 王阔 大同煤业集团四台矿
实施人才强企战略对有企业在新时期深化人事分配制度改革,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度及对有企业人才队伍建设、实施人才强企战略具有重要作用和意义。
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煤炭工业发展循环经济存在的问题及政策建议
煤炭工业发展循环经济存在的问题及政策建议
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 李丽英 刘勇 煤炭科学研究总院经济与信息研究所 煤炭科学研究总院经济与信息研究所
本文分析了我现阶段煤炭工业发展循环经济存在的主要问题,并借鉴外发达家发展循环经济的政策经验,提出了促进我煤炭工业发展循环经济的政策建议。
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绩效管理与以人为本
绩效管理与以人为本
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 赵利 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿
绩效管理是企业管理的重要途径和手段,本文论述了企业如何以人为本进行管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂系统工程,而有效地进行绩效管理,关键在于建立一套完善的管理机制,从而达到企业及员工所共同追求的目标。
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完善绩效管理体系 促进企业健康发展
完善绩效管理体系 促进企业健康发展
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 王夏 晋城煤业集团长平煤业有限责任公司
绩效管理是企业实现健康发展的重要环节,本文通过对企业因该怎样正确认识绩效管理、怎样通过绩效管理来实现企业的全面发展等问题提出了自己的意见和看法。
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论有限责任制公司的股东合作关系
论有限责任制公司中的股东合作关系
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 韦锐 晋城煤业集团山西天和公司
有限责任制公司的股东合作已经成为制约公司发展的重要原因,本文结合内有限责任公司股东合作存在的问题进行剖析,并总结了本公司股东合作的宝贵经验,提出了股东合作发展的方向,综合论述了有限责任制公司的的股东合作问题。
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企业绩效管理实施存在的问题分析及改善措施
企业绩效管理实施存在的问题分析及改善措施
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 梅雨勤 神华宁夏煤业集团
阐述和分析绩效管理实施存在的问题并提出改进措施。绩效管理四个阶段缺一不可,找出了在绩效管理实施过程容易出现的问题和偏差,由于理念跟不上,实施技能缺乏及企业管理基础薄弱等产生。
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利用网络进行绩效考评的几个问题
利用网络进行绩效考评的几个问题
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 樊建明 神华宁夏煤业集团
本文针对网络在绩效考评工作的应用现状,提出了其应用的优势与前景,并结合360度考评方法,简述了网上绩效考评的一般步骤及应注意问题,呼吁大家关注,并积极参与到网络绩效考评之,以使其得到广泛、高效地应用。
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引入现代项目管理 实现企业战略目标
引入现代项目管理 实现企业战略目标
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 李敏 吴新强 刘子鹤 开滦矿业集团 开滦矿业集团 开滦矿业集团
实现企业的战略目标,提升管理水平和竞争力,发挥个人在组织的作用是摆在企业面前的重大问题,本文概括性地阐述了现代项目管理的基本思想和引进现代项目管理的必要性。
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