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浅议企业人才激励机制及薪酬体系
浅议企业人才激励机制及薪酬体系
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 张立军 北京工业职业技术学院
人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。而开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。文章探讨了人才激励机制体系的构成,并提出如何建立完善、科学的基于绩效管理的薪酬体系。
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建立与现代企业制度相适应的收入分配制度
建立与现代企业制度相适应的收入分配制度
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 李双宝 阳泉煤业集团
本文正确分析了深化企业工资收入分配制度改革所面临的形势和问题,提出了深化改革的目标、工作和具体对策、措施,以建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度。
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确定收入分配原则 理顺收入分配关系
确定收入分配原则 理顺收入分配关系
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 任瑞平 阳泉煤业集团升华实业分公司
科学合理、公平公正的社收入分配体系,是构建社主义和谐社的内涵之一,从制度上消除产生收入分配不公现象的根源,理顺分配关系,规范分配秩序,是家及社的当务之急。
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如何理顺收入分配关系
如何理顺收入分配关系
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 王宝 阳泉煤业集团升华实业分公司
收入分配公平是一个历史性范畴,它的内涵随生产关系的变化而变化。要理顺收入分配关系,正确理解我收入分配的公平,就必须搞清楚机公平与结果公平、收入分配公平与社主义市场经济的关系,确立初次分配注重效率,再分配注重结果公平... 详细信息
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充分发挥职能作用 做好企业法律工作
充分发挥职能作用 做好企业法律工作
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 马连庆 开滦集团吕家坨矿业分公司
由于我的企业法律顾问制度断了很长时间,恢复以来不能引起企业对法律顾问的足够重视,原因是多方面的,文章通过实践与体揭示了法律顾问如何发挥职能作用,赢得企业青睐。
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矿机关业务流程重组研究及其在垞城矿的实践和探讨
煤矿机关业务流程重组研究及其在垞城矿的实践和探讨
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 陆徐根 徐州矿务集团垞城煤矿
对企业业务流程理论和研究进行了概述,以徐矿集团垞城矿为例分析了煤炭企业传统组织机构的特点及弊端,运用业务流程重组理论对垞城矿的机关组织结构重组进行初步设计和实践。
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煤炭企业创新利益分配机制的研究
煤炭企业创新利益分配机制的研究
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 李建 淮北矿业集团
煤炭企业利益分配保留着计划经济时代遗留的问题,表现为公平性不足、层次性欠缺、规划性不强。这需要煤炭企业构建政策决策者、管理者及企职工利益一致, 使物质资本、技术资本及劳动力资本参与企业利润贡献分配。
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煤炭企业债转股经验探析
煤炭企业债转股经验探析
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 赵文彪 大同煤业集团
债转股既盘活了银行的不良资产,有效防范和化解了金融风险,又减轻了企业的债务负担,提高了融资能力,增强了市场竞争力,还实现了企业投资主体多元化,规范了法人治理结构,初步建立了现代企业制度。但煤炭企业实施债转股后,还存在哪些没有... 详细信息
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从3法则谈淮北矿业集团煤炭营销发展战略定位
从3法则谈淮北矿业集团煤炭营销发展战略定位
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 杨军 赵桂方 周鲁 仲伟军 李若平 淮北矿业集团 淮北矿业集团 淮北矿业集团 淮北矿业集团 淮北矿业集团
3法则的意义在于指导大型企业争取行业市场发展的话语权、争取市场游戏规则的制定权,为本企业的发展谋取市场地位,谋取行业最大利益。本文应用3法则揭示了淮北矿业集团煤炭营销发展应具备的要素及定位方向,以提高集团的经济效益。
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论现代煤炭企业组织结构的创新
论现代煤炭企业组织结构的创新
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 陶学禹 中国矿业大学
综观内外现代煤炭企业组织结构模式,存在着诸多弊端。为适应新形势下企业的持续发展的需要,应按照一定创新原则,向扁平化、网络化、虚拟化、柔性化、工作团队的趋势对现代煤炭企业纵向组织体系与横向组织体系予以改进。
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