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    • 3 篇 教育学
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主题

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  • 8 篇 企业
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  • 4 篇 企业发展
  • 4 篇 探索
  • 4 篇 内部控制
  • 4 篇 应用
  • 4 篇 激励

机构

  • 22 篇 阳泉煤业集团
  • 17 篇 淮北矿业集团
  • 12 篇 新汶矿业集团
  • 10 篇 郑州煤炭工业集团
  • 9 篇 华晋焦煤有限责任...
  • 7 篇 大屯煤电集团公司
  • 7 篇 开滦集团荆各庄矿...
  • 7 篇 徐州矿务集团
  • 6 篇 晋城煤业集团
  • 6 篇 中国矿业大学
  • 6 篇 开滦矿业集团
  • 5 篇 神华宁夏煤业集团
  • 5 篇 中国煤炭学会经济...
  • 4 篇 徐州矿务集团张集...
  • 3 篇 阳泉煤业集团升华...
  • 3 篇 徐州矿务集团垞城...
  • 3 篇 大同煤业集团四台...
  • 3 篇 徐州矿务集团旗山...
  • 3 篇 晋城煤业集团凤凰...
  • 3 篇 大同煤矿集团

作者

  • 3 篇 朱艳春
  • 3 篇 梁铁山
  • 3 篇 刘伟权
  • 3 篇 杜水峰
  • 3 篇 杨军
  • 2 篇 李花玲
  • 2 篇 和富平
  • 2 篇 窦广伟
  • 2 篇 王圣合
  • 2 篇 赵奇
  • 2 篇 顾正洪
  • 2 篇 高焕民
  • 2 篇 鹿润涛
  • 2 篇 赫琳
  • 2 篇 澹雨
  • 2 篇 顾强
  • 2 篇 崔仰峰
  • 2 篇 卢明银
  • 1 篇 叶飞
  • 1 篇 郑珍修

语言

  • 214 篇 中文
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搞好人才资源开发 推进矿区经济可持续发展
搞好人才资源开发 推进矿区经济可持续发展
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 王圣合 郭玉福 新汶矿业集团 新汶矿业集团
人才是企业生存发展最宝贵的财富,当今和未来的时常竞争,说到底是人才的竞争。该文结合新汶矿业集团实际。就如何搞好可持续发展,人才资源开发问题。提出了四点论证。
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矿业集团内部控制问题研究
矿业集团内部控制问题研究
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 侯玉梅 刘福生 吴慎全 兖州矿业集团东滩矿 兖州矿业集团东滩矿 兖州矿业集团东滩矿
本文通过对目前矿业集团内部控制存在的问题进行分析,论述了建立和完善企业内部控制的必要性,并从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等方面入手, 提出了对建立健全矿业集团内部控制制度的几点对策。
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煤炭企业经营战略的思考
对国有煤炭企业经营战略的思考
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 吉三霞 晋城煤业集团赵庄矿区
在我加快推进建设小康社的进程,经济快速发展,为煤炭工业带来了空前良好的发展机遇。煤炭企业必须按照科学发展观的要求,制定科学的经营战略,把握好正确的发展方向,以最少的资源消耗、最小的环境代价实现经济的可持续增长... 详细信息
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借助总部经济的聚集平台 解决煤炭企业的发展瓶颈
借助总部经济的聚集平台 解决煤炭企业的发展瓶颈
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 刘万波 陈定孝 四川华蓥山广能集团有限责任公司 四川华蓥山广能集团有限责任公司
利用“总部经济”的聚集效力,满足煤炭企业人才、信息、技术等方面的需求,提升发展能力,使其以较低的成本价格取得大城市的战略资源和欠发达地区的常规资源。
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积极推行“三化”管理 转换企业经营机制
积极推行“三化”管理 转换企业经营机制
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 崔仰峰 孙旭 朱臣 徐州矿务集团权台煤矿 徐州矿务集团权台煤矿 徐州矿务集团权台煤矿
分析了权台矿推行“三化”管理,创新煤炭企业经营管理机制,提出管理是主题,制度是基础,创新是灵魂,改革是动力;同时还要有与之配套的保证措施,才能收到良好的效果。
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矿清洁生产审核/高费方案的经济分析
煤矿清洁生产审核中/高费方案的经济分析
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 邱彩安 彭裕勤 徐州矿务集团 徐州矿务集团
许多矿在清洁生产审核时对/高费方案的可行性分析仅在技术、环境等方面进行全面论证,但在经济方面只对投资重视,而对其他指标基本不作分析比较,针对这一问题,本文以庞庄矿为例,对清洁生产审核/高费方案的经济评估方法进行了... 详细信息
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民营、营优势互补 共创安全经济效益
民营、国营优势互补 共创安全经济效益
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 欧自旦 中宇建设集团矿山工程承包总公司
民营煤炭施工企业要走法制化、公司化、集约化经营管理之路。依托并纳入有大矿安全、生产管理体系,发挥特长,打造本质安全型高效施工队伍。安全为天,精细管理,用经营效益凝聚人心士气。以人为本,广纳贤才,提升团队整体素质。
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企业不同发展阶段理论支撑体系的实践与探索
企业不同发展阶段理论支撑体系的实践与探索
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 龚乃全 唐山开滦建设集团 唐山开滦建设集团
本文以一个20世纪90代以来不断发展壮大的典型的有施工企业的发展实践为例,以经济发展周期为背景,总结提炼了不同的发展阶段的不同的思想理论及不同的应对策略,并形成其特有的发展理论支撑体系,反过来指导企业的发展实践,从而使企... 详细信息
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依托市场化精细管理 实施矿区队管理干部薪制
依托市场化精细管理 实施煤矿区队管理干部年薪制
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 孙明达 刘晓光 开滦集团荆各庄矿业分公司 开滦集团荆各庄矿业分公司
结合工作的具体实践和效果,论述了矿区队管理干部薪制的内容、应注意的问题及实施的效果。
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加快实现劳动人力管理向现代人力资源管理的转变
加快实现劳动人力管理向现代人力资源管理的转变
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者: 秦文光 华晋焦煤有限责任公司沙曲矿
知识经济时代以不确定性的竞争环境向现代企业提出了新的挑战。人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,必须更新观念,实现传统的劳动人事管理向人力资源管理的转变。
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