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中国收入分配体制亟待完善
中国收入分配体制亟待完善
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 赵瑞忠 阳泉煤业集团
为了实现中国收入分配模式的转型,需要建立以创业促进就业的新型教育和社会机制,建立适度的社会保障体系,加大经济社会城市化的步伐,尽早实现中国经济的基本城市化。
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班组安全管理与安全文化建设
班组安全管理与安全文化建设
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 王红亮 徐州矿务集团旗山煤矿
安全为天,以人为本。人是生产力中最可宝贵的因素,安全就是保护生产力, 发展生产力,安全就是区队的效益,安全是对广大职工最大的关爱,安全生产凝聚着煤矿广大职工家属的无尽祝福。
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实施安全市场化管理 实现安全管理机制创新
实施安全市场化管理 实现安全管理机制创新
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 王凤志 开滦集团荆各庄矿业分公司
本文介绍了开滦荆各庄矿在创新安全管理中,建立安全长效机制方面的一点探索和实践经验。
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煤矿集体企业改制探索与实践
煤矿集体企业改制探索与实践
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 常新乐 晋城煤业集团长平煤业公司
本文介绍了集体企业改制的背景,对集体企业产权等方面的问题作了简要分析,对煤矿集体企业改制进行了实践,在产权改革与组织创新方面作了比较深入的探索。
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浅议如何加强采购管理,降低采购成本
浅议如何加强采购管理,降低采购成本
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 霍文鹏 晋城煤业集团寺河矿
本文从制定合理的采购计划、供应商的选择、选择合理的采购方式、完善的事前事后监督机制、及时扩大供应渠道充分引入市场竞争等五个采购管理的关键环节入手,重点阐述了如何加强采购管理,降低采购成本。
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开滦集团组织结构创新的实践
开滦集团组织结构创新的实践
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 高焕民 开滦矿业集团
开滦集团改革传统管理体制,实施专业化重组;适应现代企业制度需要,构建现代企业管控模式,通过一系列系统的改革措施,深化了现代企业制度的内涵,适应了市场经济的发展。
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论以人为本的成本管理方法
论以人为本的成本管理方法
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 李琳宏 晋城煤业集团赵庄项目管理处
通过对传统成本管理方法缺陷的剖析,详细地阐述了以人为本成本管理的主要特征和如何建立有效的成本管理改励机制以及企业成本文化的培育及其作用。
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从宁煤集团薪酬制度改革看企业薪酬激励机制
从宁煤集团薪酬制度改革看企业薪酬激励机制
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 马伟 神华宁夏煤业集团灵武矿区
本文从建立激励机制的意义入手,分析了宁煤集团薪酬制度改革的背景,通过对薪酬制度改革的内容、措施和所要达到的效果及应注意问题的阐述,说明了建立激励机制的重要性。
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发挥党委政治核心作用 全力推进企业管理创新
发挥党委政治核心作用 全力推进企业管理创新
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 魏金奎 开滦集团荆各庄矿业分公司
根据工作中推进市场化精细管理工作的实践,本文就党组织在推进管理创新中如何发挥政治核心作用谈了几点认识。
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关于国有企业员工收入分配制度改革的建议
关于国有企业员工收入分配制度改革的建议
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第七届中国煤炭经济管理论坛暨2006年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会
作者： 潘秀青 阳泉煤业集团
为了适应市场竞争,国有企业必须建立现代企业制度,在控制人工成本的前提下,为员工提供一整套行之有效的薪酬激励制度,使企业取得更大的经济效益。
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