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T=题名（书名、题名），A=作者（责任者），K=主题词，P=出版物名称，PU=出版社名称，O=机构（作者单位、学位授予单位、专利申请人），L=中图分类号，C=学科分类号，U=全部字段，Y=年（出版发行年、学位年度、标准发布年）

检索规则说明：

AND代表“并且”；OR代表“或者”；NOT代表“不包含”；(注意必须大写,运算符两边需空一格)

检索范例：

范例一：(K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 AND Y=1982-2016
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82 篇 会议
3 篇 期刊文献

馆藏范围

85 篇 电子文献
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日期分布

学科分类号

66 篇 经济学
- 58 篇 应用经济学
- 8 篇 理论经济学
23 篇 管理学
- 18 篇 工商管理
- 6 篇 管理科学与工程(可...
- 1 篇 公共管理
7 篇 教育学
- 7 篇 教育学
2 篇 工学
- 1 篇 矿业工程
- 1 篇 交通运输工程

主题

36 篇 煤炭企业
15 篇 混合所有制
9 篇 国有企业
7 篇 人才培养
5 篇 经济管理专业
4 篇 经济效益
4 篇 高等院校
4 篇 国有煤炭企业
4 篇 企业管理
4 篇 内部审计
4 篇 技术创新
3 篇 物流管理
3 篇 财务管理
3 篇 资源整合
3 篇 煤炭行业
3 篇 混合所有制改革
3 篇 产权结构
3 篇 成本管理
3 篇 产业结构
3 篇 核心竞争力

机构

7 篇 中国矿业大学
4 篇 神华准格尔能源有...
2 篇 大同煤矿集团公司...
2 篇 河北工程大学
2 篇 同煤集团资产经营...
2 篇 同煤集团云冈矿
2 篇 河北联合大学
2 篇 陕西煤业股份有限...
1 篇 阳煤集团平定裕泰
1 篇 同煤大地选煤公司
1 篇 同煤浙能麻家梁煤...
1 篇 同煤集团晋华宫矿
1 篇 神华准格尔能源有...
1 篇 湖南省新型工业化...
1 篇 黑龙江科技大学
1 篇 苏新能源和丰有限...
1 篇 陕西陕煤彬长矿业...
1 篇 淮北矿业集团石台...
1 篇 开滦集团办公室
1 篇 郑州煤炭工业有限...

作者

3 篇 郑昌宏
3 篇 张文学
3 篇 毛雅军
3 篇 裴华
2 篇 姚立根
2 篇 马文章
2 篇 唐飞
2 篇 张慧敏
1 篇 谷敬煊
1 篇 房红
1 篇 霍文
1 篇 仲伟超
1 篇 孙正庭
1 篇 张涵
1 篇 谢建华
1 篇 吴罡
1 篇 赵娜
1 篇 王克喜
1 篇 于灏
1 篇 李应韶

语言

85 篇 中文

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详细简洁

排序：

风险管理视角下煤炭企业开展内部审计的探索

风险管理视角下煤炭企业开展内部审计的探索

引用

第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

作者：张曙光魏增玮陕西陕煤彬长矿业有限公司陕西咸阳 712000

本文从煤炭企业面临的主要风险及风险管理的内涵入手,引出了内部审计人员转换视角的新使命,通过对风险管理视角下煤炭企业开展内部审计的优势与困难分析,论述了煤炭企业构建风险管理视角下内部审计模式的要点及工作开展途径,着重对如何... 详细信息

本文从煤炭企业面临的主要风险及风险管理的内涵入手,引出了内部审计人员转换视角的新使命,通过对风险管理视角下煤炭企业开展内部审计的优势与困难分析,论述了煤炭企业构建风险管理视角下内部审计模式的要点及工作开展途径,着重对如何具体开展内部审计工作并结合煤炭企业实际做了一些探索.近年来我国煤炭企业破产与改制重组相继完成，战略扩张与收购、重组势头强劲，企业面临的各种风险包括隐形风险日益增大，作为煤炭企业的内部审计机构，审查和评价风险的难度增大。长期以来沿袭的传统账项基础审计方法较为成熟，开展风险管理视角下的审计工作缺乏实践经验。煤炭企业统一的风险预警指标体系尚未形成，加之内部审计人员知识水平和能力参差不齐，认识、规避和控制企业风险存在困难。风险管理视角下开展审计工作作为内部审计发展的最新阶段，审计人员的风险导向意识还跟不上形势发展变化和企业快速扩张的实际。针对存在的困难，笔者通过总结和研读理论文章，得出了风险管理视角下煤炭企业实践内部审计工作的若干途径。一是强化全体审计人员风险意识，着重培育风险管理审计理念，通过广泛的风险教育，增强内部审计人员识别潜在风险的敏锐性和自觉性。同时，引导他们对企业管理中的风险进行深入研究，逐步建立完善的风险控制制度和奖惩制度。二是重视审计计划管理，对年度需要开展的审计项目进行排序，将风险系数最大的风险点作为年度重点审计项目排在前面，有效利用审计资源，最大限度地控制和管理企业存在的各项风险。三是将风险审计理念融入传统审计业务，将风险导向审计手段嫁接于传统审计实施的各个阶段，扩展审计范围，丰富审计内涵，增强审计针对性，逐步实现向风险管理审计的稳步过渡。四是强化传统内部控制制度审计的风险控制和管理职能，创新审计模式，实现与风险管理审计的融合。五是着眼于煤炭企业风险较为集中的领域，以采购和工程建设为突破口，尝试性开展多种风险管理审计。

关键词：煤炭企业内部审计工作模式风险管理

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混合所有混业经营--山西冀中能源集团混合所有制经济建设的探索和实践

混合所有混业经营--山西冀中能源集团混合所有制经济建设的探索和...

引用

第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

作者：曹银平牛相锋高建朝山西冀中能源集团河北邢台 054000

经济发展需遵循市场经济规律.混合所有制是传统单一国有或单一民营向现代企业制度迈进过程中一个典型过渡和实现形式.其实质是调动和发挥资本杠杆的功能,放大资本流动活力;其关键在于产权的流动和保护,建立健全相应的法律保障体系和市... 详细信息

经济发展需遵循市场经济规律.混合所有制是传统单一国有或单一民营向现代企业制度迈进过程中一个典型过渡和实现形式.其实质是调动和发挥资本杠杆的功能,放大资本流动活力;其关键在于产权的流动和保护,建立健全相应的法律保障体系和市场机制.山西冀中能源集团具有异地创业、组建不久、没有属于本土企业的根据地和大本营、不可能与山西省国有大型煤炭企业实施合作四个特征。鉴于以上特点，注定只能走与当地私有企业合资合作、混合所有制发展之路。经过全面分析面临的形势和任务，公司明确了总体发展战略：“以煤为主，多元辐射，开放包容，裂变发展”。结合企业自身实际，山西冀中能源集团明确了工作的重点和方向：瞄准具有主体地位的企业、瞄准焦煤矿井、瞄准矿井集中的区域。锁定山西金晖煤焦公司作为首选合作对象，快速推进混合所有制实体建设。在投资的每一个阶段，都按照风险管理流程，严密制定管理措施，科学防范各种风险。山西冀中能源集团在混合所有制经济建设方面突破了山西省政策限制壁垒，开创了省外企业参与资源整合的成功案例。突破了政府“拉郎配”的模式，充分发挥市场机制，构建现代企业制度。突破了传统私有企业的认识偏见，实现不同所有制企业核心竞争力强强联合。突破了传统文化理念，培育了混合所有制企业开放包容、富有活力的企业文化。突破了传统管理单一体制、机制局限性，打造混合所有制体制下的现代矿山新形象。整个投资收购过程依法合规，公司资产规模明显提高，资本结构全面优化。发展混合所有制经济，必须要有高度的政治敏感性、政策敏锐性。必须摒弃求大求全的传统落后观念。需完善产权流动的市场机制和产权保障的法律体系。要发挥好政府在市场经济中的地位和作用。

关键词：煤矿企业混合所有制资源整合战略规划

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多元化技术创新模式在煤炭企业中的应用及发展

多元化技术创新模式在煤炭企业中的应用及发展

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第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

作者：黄儒林柳建谢建华淮北矿业集团朔里煤矿安徽淮北235000

本文分析了朔里矿业积极学习运用领先进攻型模式、引进吸收型模式及推广应用创新型模式的经验,以及所取得的成效.领先进攻型创新模式，在更大程度上体现为自主型技术创新，也具有率先性。选择此种创新模式必须具备如下条件：一是企业有... 详细信息

本文分析了朔里矿业积极学习运用领先进攻型模式、引进吸收型模式及推广应用创新型模式的经验,以及所取得的成效.领先进攻型创新模式，在更大程度上体现为自主型技术创新，也具有率先性。选择此种创新模式必须具备如下条件：一是企业有大量的研究开发投入;二是有实力雄厚的研究开发机构和成果积累，有很强的技术研究和开发能力，有强大而领先的技术作为后盾;三是企业后续部门具有快速反应和配合的能力，能够迅速将研究开发成果产品化;四是企业具有较强的市场营销能力，能够迅速打开市场;五是企业必须有很强的知识产权保护意识和措施，以防创新产品被他人模仿。采取引进吸收型创新模式并不是说企业的研究开发力量较低了。采取该创新模式，一方面需要密切注视领先者的行动，若领先者失败，就不需跟随;另一方面要过渡到自主创新，必须有好的基础，在引进和模仿中有所创新，并在引进和模仿创新中增加自主创新的比重。所以，采取引进消化型创新模式的企业，也要有较强的研究开发力量，并建立基础雄厚的研究开发基地，培育一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力，才能最终过渡到自主创新上来。应用创新型模式的探索实践也充分说明，企业要将重心放在应用上，而不是先期的开发研究上。对于科技力量、人才、资金较为缺乏者，更多的是采取应用创新型模式。该模式并不意味着企业不具备技术创新的力量和能力，恰恰相反，由于应用创新需要，企业对现有技术成果根据需要进行二次开发和完善，为我所用。其前提条件是：企业要有比较完善的科技管理机构和管理体系，具有较强的技术推广应用和消化吸收能力，科技投入基本上要有保证。

关键词：煤炭企业技术创新领先进攻模式引进吸收模式推广应用模式

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国有、外资、员工三股融合,天玛混合所有制实践探索

国有、外资、员工三股融合,天玛混合所有制实践探索

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第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

作者：吕文平北京天地玛珂电液控制系统有限公司北京100013

天玛公司是煤炭系统较早实践探索混合所有制的企业,在其发展历程中先后经历过国有、外资、员工三种经济成分混合发展和外资退出后形成国有、员工两种经济成分的混合发展阶段.本文介绍了天玛混合所有制的产生过程、影响体会,特别是自主... 详细信息

天玛公司是煤炭系统较早实践探索混合所有制的企业,在其发展历程中先后经历过国有、外资、员工三种经济成分混合发展和外资退出后形成国有、员工两种经济成分的混合发展阶段.本文介绍了天玛混合所有制的产生过程、影响体会,特别是自主创新和员工持股对公司发展的重要意义,最后就自身混合所有制存在的问题探讨下一步变革方向.天玛公司引入国有、外资、员工三种经济成分，尝试混合所有制模式，有其内在顶层设计。既依托煤科总院(天地科技)在我国煤炭行业几十年来积累起来的背景、口碑，开拓市场、吸引人才;将德国玛珂20多年来专注开发液压支架电液控制系统的技术产品优势注入天玛公司，迅速提高我国煤矿现代化技术水平;通过员工持股，建立有别以往的长效激励机制，更好激发员工的工作积极性、主动性和创造性。以三种经济成分联姻的混合所有制模式的新型生产关系，发挥三种经济成分各自优势，不断提升企业的技术、管理水平，推动生产力的发展，实现良好的经济和社会效益。天玛混合所有制应实践探索以下三个方面的变革：员工持股既是一种所有制形式又是一种激励机制，其核心在于通过建立资本所有制与劳动者利益共同体，不断的激发出生产力中最具活力的生产要素“劳动力”——员工的无限潜能与创造性，从而推动企业发展。而这种利益共同体的维系有赖于一套健康的新陈代谢机制，即将离职、退休员工的股权以一定的市场化方式退出，建立规模适度的员工股权池，不断地给予新的骨干员工以股权或股票期权激励，形成员工股的良性循环机制，才能确保共谋发展、利益共享的股权激励效果。天玛公司属高新技术企业，应保持国有相对控股，因而国有股权存在稀释空间。可以根据企业发展需要，一方面，探索引入更具市场活力的民营资本或技术、管理能力更强的外资等其他非公有制经济成分参股或者境外上市，也可以考虑增加员工股比重。通过自身股权多元混合，引进新理念，改善公司治理结构，发挥各种经济成分的作用，增进企业活力，促进企业发展。另一方面，探索控股、参股具有互补性的市场化程度较高、实力较强、经营较为规范的民营企业或者外资、外国企业，也可以在这些企业引入员工股。实现控股、参股企业的股权多元混合，建立下属单位的现代企业制度，进而推动天玛自身发展。核心技术方面，应主要依靠自主研发，集中力量，实现重点突破。同时不失时机的通过对外并购或专利、生产技术购买等方式来加快提升自身技术水平。在所有制层面，可以考虑按照前述模式控股、参股民营、外资、外国研发机构，利用外部乃至外国智力资源提高天玛技术水平。

关键词：煤炭企业混合所有制员工持股技术创新自主研发

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革故鼎新扬帆起航--发展混合所有制经济思考

革故鼎新扬帆起航--发展混合所有制经济思考

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第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会

作者：王玮山西兆丰铝业有限责任公司山西阳泉045000

根据国务院国资委数据显示,截止2013年底,中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业,已占到总企业户数的52％.可以预见,积极发展混合所有制经济已成为新一轮国企改革的重要着力点,对于困境中的煤炭及铝电行业来说,具有尤为重... 详细信息

根据国务院国资委数据显示,截止2013年底,中央企业及其子企业引入非公资本形成混合所有制企业,已占到总企业户数的52％.可以预见,积极发展混合所有制经济已成为新一轮国企改革的重要着力点,对于困境中的煤炭及铝电行业来说,具有尤为重要的指导意义.本文仅就发展混合所有制经济的必要性、行业现状及本单位发展混合所有制经济的一些探索与建议展开论述.发展混合所有制经济，有助于打破市场壁垒，拆除或降低某些行业的准入门槛，增加非国有企业的发展机会，激发国有企业的竞争意识，提高国有企业和非国有企业提供各种产品与服务的积极性，进而丰富市场的供给与需求。发展混合所有制经济，可以实现国有经济与其他各种所有制经济的优势互补。国有企业通过引入新的战略投资者，可以在完善股权结构的同时，更好地完善经营决策机制，更好地形成市场化的管理机制，有助于提高企业决策的质量和水平，进而提高企业投资和经营管理的效率。发展混合所有制经济，还有助于企业的组织制度、管理制度、考核制度、用工制度、薪酬制度和优胜劣汰机制、长效激励约束机制、市场投资机制、技术创新机制等的改革与优化，有助于不断建立健全现代市场体系。因此，发展混合所有制经济是今后国企改革的方向，也是市场经济的内在要求。当前铝行业运行呈现的主要特点：一是在国家宏观调控和市场倒逼机制作用下，新增产能有所抑制。二是行业大面积亏损。三是企业出现减产停产。四是电解铝用电价格仍然偏高。行业现状及上述产业政策将使得铝行业面临前所未有的变革，也为企业未来的发展指明了方向：通过提高准入条件，完善资源配置和退出机制，由市场自主调节铝行业产能，倒逼企业加快技术更新，淘汰落后产能。跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，推进上下游企业联合重组，提高抗风险能力。分析了各地及企业混合所有制经济改革现状以及中联重科混合所有制改革、山西兆丰铝业发展混合所有制经济探索的案例。发展混合所有制经济建议铝产业及其下游加工行业存在诸多优秀民营企业，广泛开展与他们合作，通过重组或引入战略投资者，形成一体化的产业链，以及市场化的管理机制，提高企业决策的质量和水平，进而提高企业投资和经营管理的效率;我国铝土矿资源较为丰富，但品位及可利用率不高，世界铝土矿资源分布较集中，几内亚、澳大利亚、巴西等几个国家合计储量占全球的60％左右。建议通过企业联合、与PE等机构合作等方式，探索海外收购铝土矿资源的可能性，以保证上游供给安全;员工持股是新一轮国企改革的方向。在适当时机，充分考虑企业实际及职工意愿的前提下，通过完整的制度设计及施行机制，推行员工持股制度，增强企业活力。

关键词：铝行业混合所有制企业合作市场化管理员工持股

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