如今建设行业共同认可BIM给建筑业带来了巨大的革命！但是对于甲方来说,BIM是机遇也是挑战.对于"懂"BIM的甲方来说,BIM意味着巨大的投资收益机会,而对"不懂"BIM的甲方来说,不仅很难获得显著的收益,很多时候意味着额外的成本支出.因为BIM不仅是技术的变革,对甲方而言更是管理方式的变革.如果从对象-流程-组织(OPO)视角来审视建设工程,BIM仅仅降解了工程对象的复杂性,但会涌现出新的工程组织与流程复杂性,从而给甲方或工程项目管理方的管理提出全新的挑战,这也是现在许多BIM失败案例的根源所在.应用BIM时,甲方应更新工程设计和建设流程,尤其是工程管理的组织和流程,来降解新涌现的复杂性,确保BIM应用的成功.传统工程管理技术和方法已难以满足这一甲方精益管理的需求.因此,在这样的背景下涌现出了SCM (Smart Construction Management),一套基于工程项目流程和组织建模与仿真的方法论,或可将SCM视作工程项目组织与流程的BIM.即借助SCM,我们可以像用BIM设计楼宇结构一样在计算机中设计工程项目组织与流程.正如BIM一样,SCM能将工程项目的流程和组织数据进行可视化建模,进而通过后台行为引擎模拟,显示该组织与流程设计中存在的问题：进度延期、质量风险、项目成本与职位工作积压.进一步的,根据模拟所暴露出来的问题,将组织流程设计进行调整优化,以期在施工前获得更优化的设计.这就是SCM通过智能模拟手段,降解了BIM所带来的组织与流程的复杂性.如今,已经在全球有超过100家全球500强企业,超过10余个行业使用了SCM技术,在建设过程中获得了超过20％的工期压缩与20％的质量提升,带来了无穷的经济效益.
暂无评论