检索结果-内蒙古大学图书馆

企业创建高信任组织应具体包括以下几个方面：一、实行柔性化管理，推动团队合作;二、重视员工招聘，选择合适的人到合适的岗位上;三、加强学习，培训和发展员工的素质、技能;四、施行目标管理，充分信任，有效授权;五、重视员工与客户需求，公平公正地进行决策;六、加强人际沟通和管理沟通，贯彻执行企业价值观和发展目标。企业通过对以上几方面的建设，创建高信任组织将促进企业持续发展，同时也是做大做强的必由之路。

关键词：企业管理组织变革人才培养成长模式

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企业成长过程中的投融资策略--基于企业生命周期理论的视角

企业成长过程中的投融资策略--基于企业生命周期理论的视角

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2007年中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年年会

作者：张乐李好好上海理工大学管理学院

本文基于企业生命周期理论，分析、选择与企业初创期、成长期、成熟期、衰退期等四个时期与之相适应的投融资策略。同时，不同层次的企业要想能够走出寿命短的怪圈，走上优秀通向卓越的长寿之路，必须根据企业发展的内在规律，探求有差... 详细信息

本文基于企业生命周期理论，分析、选择与企业初创期、成长期、成熟期、衰退期等四个时期与之相适应的投融资策略。同时，不同层次的企业要想能够走出寿命短的怪圈，走上优秀通向卓越的长寿之路，必须根据企业发展的内在规律，探求有差别的投融资渠道和投融资力度，将投资风险限定在投融资主体能够承受的范围内。

关键词：企业管理投资策略生命周期成长机制

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中国企业持续成长中面临的主要问题-股权结构、控制权收益与控股股东行为的实证研究

中国企业持续成长中面临的主要问题-股权结构、控制权收益与控股...

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中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年会

作者：屠巧平河南大学管理科学与工程研究所

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基于动态核心能力的企业持续成长机理研究

基于动态核心能力的企业持续成长机理研究

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2007年中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年年会

作者：王晓光沙彬唐山学院

文章首先对企业动态核心能力理论体系进行详细的概述。其次，对企业持续成长能力理论框架进行了分析，表明动态核心能力是企业持续成长的关键，而协同创新能力是企业动态核心能力存在和进化的最基本的功能和形成的最重要机制。只有协同... 详细信息

文章首先对企业动态核心能力理论体系进行详细的概述。其次，对企业持续成长能力理论框架进行了分析，表明动态核心能力是企业持续成长的关键，而协同创新能力是企业动态核心能力存在和进化的最基本的功能和形成的最重要机制。只有协同创新，企业才具有与众不同的核心能力，才能以企业网络为基础，对网络各节点企业的核心能力进行组合和管理。在不确定状态下企业的核心知识相互交织，形成系统的协同应变能力，保持企业竞争优势。

关键词：企业管理成长机制竞争能力协同创新

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中国企业实施可持续发展战略的支撑措施研究

中国企业实施可持续发展战略的支撑措施研究

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2007年中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年年会

作者：刘胜徐炜首都经济贸易大学工商管理学院

文章首先对企业可持续发展的提出背景及界定进行了阐述。其次，论述了企业实施可持续发展战略存在的环境污染、资源成本高、过于重视短期行为等不利因素。最后，针对以上问题，对企业实施可持续发展战略提出要树立用于承担社会责任的观... 详细信息

文章首先对企业可持续发展的提出背景及界定进行了阐述。其次，论述了企业实施可持续发展战略存在的环境污染、资源成本高、过于重视短期行为等不利因素。最后，针对以上问题，对企业实施可持续发展战略提出要树立用于承担社会责任的观念，确立一个有利于促进经济效益、社会效益、生态效益的标准，并积极利用可再生能源，大力发展循环经济。

关键词：企业管理经济效益可持续发展环境保护

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