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  • 5 篇 管理学
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  • 1 篇 经济学
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  • 2 篇 战略绩效管理
  • 2 篇 公司
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作者

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借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力
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财务与会计 2015年 第16期 24-26页
作者： 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 傅元略
管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的。笔者认为，企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手。这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研... 详细信息
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柔性预算管理：LD公司的制胜法宝
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财务与会计 2015年 第16期 17-19页
作者： 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 傅元略
LD公司成立于1990年，是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业。LD公司凭借着稳健的财务经营能力、国际化的销售渠道和团5人、垂直整合的生产体系、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统... 详细信息
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业务流程的精准管控：YL公司的成功经验
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财务与会计 2015年 第16期 14-16页
作者： 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 傅元略
业务流程管理已成为管理会计和管控的重要基础。如何借助管理会计的价值管理方法对业务流程精准化管控？本文以YL公司为例，分析其应用高效的业务流程管控的新模式，以帮助企业提升创造价值和竞争能力。
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TS集团基业常青的秘诀:管控模式创新
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财务与会计 2015年 第16期 10-13页
作者： 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 傅元略
不管是国有控股企业还是家族企业都希望自身能经历百年风雨洗礼而经久不衰,也就是常说的基业常青,这就给企业界和学者提出一个值得深入研究的难题。本文围绕TS集团的实践,从"双线"管理控制模式、"四化"式的管控实... 详细信息
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HG公司的价值管理：战略绩效管理创新
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财务与会计 2015年 第16期 19-23页
作者： 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 吴安妮 傅元略 厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组
一、HG公司的概况和战略绩效管理目的HG公司成立于1965年，是一家经营领域横跨多个行业的集团公司。公司于2002年3月开始实施战略绩效管理，经过多年的实施期，已获得诸多具体效益，集团总营业收入已倍数增长，产品组合获利、目标产品... 详细信息
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